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Aberdeen Group 报告:CIO 在 PLM 中的作用

2012-2-9 15:24| 查看: 55131| 评论: 0|来自: PTC

摘要: CIO 在 PLM 中的作用。帮助开发“一流的产品”以推动经济复苏。企业高管期望新产品能带来营收增长,为此,产品生命周期管理 (PLM) 对业务连续性变得空前重要,并因而被迅速列入到 CIO 的战略性议事日程上。为了确定最 ...
Aberdeen视点— PLM是否在 CIO的议事日程上? 
总的来说,我们是否发现我们的假设是真的?由于经济衰退和预测经济会走向复苏的缘故,PLM 是否更正式地列入到 CIO的职责范围内?基本上,本研究的结果说明了这两个问题的答案是混合型答案。作为 PLM列入 CIO职责范围内的测量指标的结果在广义上将超过 50% ,但最终很少会超过此值。 
总的来说,有一些公司已经在全球范围内使 PLM成为企业 IT生态系统的一部分。这些往往是更关注标准化的大型公司。但是,还有大量的公司基于各种原因,由部门的 IT人员甚至产品开发的相关利益方(他们在其“日常工作”以外维护 PLM系统)来支持、部署、扩展和维护 PLM。本研究已表明,获得最佳绩效的企业利用企业 IT预算和人员更正式地为 PLM提供支持。它还表明获得最佳绩效的企业很仔细地规划未来,不仅涉及到 PLM,还涉及到如何组合整个企业应用程序的生态系统。但是,本研究的最终结论取决于企业如何回答一个非常严肃的问题: 
新产品开发的业务连续性对企业的重要性如何? 
对这个问题的回答最终将推动与如何规划、部署、维护和支持 PLM 有关的战略和措施。

附录 A: 
研究方法
2010 年 2 月,Aberdeen 对 160 多家不同的制造企业在新产品开发 (NPD)和产品生命周期管理 (PLM)方面的使用情况、体验和意图进行了调查。 
Aberdeen 还采访了选定的调查对象,收集有关 NPD和 PLM战略、经验和结果的附加信息,以补充此网上调查工作。 
响应的企业包括以下: 
职务:研究样本包含了具有以下职务的调查对象:CEO/CIO/总裁 (11%) ;EVP/SVP/VP (15%);主管 (21%) ;经理 (29%) ;职员 (10%) ;以及其他 (14%) 。 
部门/职能:研究样本包含了来自以下部门或职能的调查对象:产品开发/工程 (35%) ;信息技术 (31%) ;企业管理 (8%);业务发展或销售 (8%);以及其他 (18%) 。 
行业:研究样本包含了来自以下行业的调查对象。工业设备制造 (14%) ;航空航天和国防 (11%) ;汽车 (11%) ;以及剩下的 10% 所属的其他不同行业。 
地区:大部分调查对象来自北美洲(占 69% )。其余的调查对象来自亚太地区(占 10% )和欧洲(占 19% )。 
公司规模:百分之四十四 (44%)的调查对象来自大型企业(年收入在 10亿美元以上),有 29% 来自中型企业(年收入介于5千万美元和 10亿美元之间),而 27% 的调查对象来自小型企业(年收入为 5 千万美元或更少)。 
职员总数:百分之五十九 (59%)的调查对象来自大型企业(职员总数超过 1,000 ),有 23% 来自中型企业(职员总数介于 100 和 999 之间),而 18% 的调查对象来自小型企业(职员总数介于 1 和 99之间)。


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