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制造业信息化图书

《智能制造之路：数字化工厂》陈明，梁乃明等著

《智能制造之路：数字化工厂》陈明，梁乃明等著: 本书阐述了智能制造的国内外发展与应用状况、智能制造的内涵与特征；描绘了智能制造参考模型、智能工厂体系架构以及智能工厂解决方案要素；分享了数字化工厂三个不同维度的数字化蓝图和实施路线图，通过三大集成篇与 ...; 2016-11-3 18:35

企业管理小说成功典范 - 《目标》 - 艾利•高德拉特 (Eliyahu Goldratt) (作者)

企业管理小说成功典范 - 《目标》 - 艾利•高德拉特 (Eliyahu Goldratt) (作者): 身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“TOC制约法”，并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。《目标(第3版)(白金版)》以一 ...; 2014-11-24 10:24

目标2:绝不是靠运气(白金版) - 艾利•高德拉特(Eliyahu Goldratt) (作者), 周怜 ...

目标2:绝不是靠运气(白金版) - 艾利•高德拉特(Eliyahu Goldratt) (作者), 周怜 ...: 《目标2:绝不是靠运气(白金版)》以企业的分销和市场管理为主线，进一步扩展了TOC制约法的应用范围，具体介绍了TOC制约法极其重要的组成部分：企业要改善些什么？要改善成什么样子？怎样才能进一步有效地执行这些改善 ...; 2014-11-24 10:22

关键链(白金版) - 艾利•高德拉特(Eliyahu Goldratt) (作者), 罗嘉颖 (译者)

关键链(白金版) - 艾利•高德拉特(Eliyahu Goldratt) (作者), 罗嘉颖 (译者): 项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统 ...; 2014-11-24 10:20

抉择 - 艾利·高德拉特(Eliyahu M.Goldratt) , 伊芙拉·高德拉特-亚殊乐(Efrat Goldra ...

抉择 - 艾利·高德拉特(Eliyahu M.Goldratt) , 伊芙拉·高德拉特-亚殊乐(Efrat Goldra ...: 揭示了TOC的深层次内涵，包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框，并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满 ...; 2014-11-24 10:17

仍然不足够(白金版) - 艾利•高德拉特(Eliyahu Goldratt), 艾利•斯拉根海 ...

仍然不足够(白金版) - 艾利•高德拉特(Eliyahu Goldratt), 艾利•斯拉根海 ...: 《仍然不足够(白金版)》以小说形式讲述管理知识，具有知识性和趣味性，以TOC制约法为中心，讲述关于科技的有效运用，让你充分体验科技为企业带来的真正效益和大幅度改善企业赢利的状况，以及企业信息化之后的新境界 ...; 2014-11-24 10:15

醒悟 - 艾利•高德拉特 (Eliyahu M.Goldratt) 艾兰•爱殊谷利 (Ilan Eshkol ...

醒悟 - 艾利•高德拉特 (Eliyahu M.Goldratt) 艾兰•爱殊谷利 (Ilan Eshkol ...: 《醒悟》以汉娜零售集团博卡拉顿滩分店为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随书中拥有专业技术且能力卓越的分店经理，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历 ...; 2014-11-24 10:12

持续改善：TOC生产管理指南 - 欧德.可汗 (作者), 中华高德拉特协会 (译者)

持续改善：TOC生产管理指南 - 欧德.可汗 (作者), 中华高德拉特协会 (译者): 本书以TOC四个基本的持续改善问题为框架，介绍了用于分析系统问题的可汗U形图，定义与TOC相关的知识和TOC特定的术语，描述了建立团队对于系统现况的共识、共同描绘改善的愿景及学习TOC为了改善制定的生产与运营的管 ...; 2014-11-24 10:10

HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴 - 康至军 (作者)

HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴 - 康至军 (作者): 本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳 ...; 2014-11-24 10:07

看板方法:科技企业渐进变革成功之道 - 大卫·J.安德森 (David J.Anderson) (作者), 路 ...

看板方法:科技企业渐进变革成功之道 - 大卫·J.安德森 (David J.Anderson) (作者), 路 ...: 本书由看板方法创始人David J. Anderson亲自编写，是看板方法的奠基之作。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果 ...; 2014-11-24 10:05

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