产品开发的基础结构
Schneider Electric 在通过并购来发展壮大的同时，带来了数以百计的旧的解决方案、本地应用程序和自己制订的产品开发方法，根本无法把它们合并成一个无缝的产品开发系统。创建工具与控制工具不配套，也没有企业范围的协作平台。工程师无法有效地共享设计数据，也没有实施产品开发过程的机构。在不具备集成式产品生命周期管理 (PLM) 基础结构的情况下，公司无法从平台建设和全球化产品开发中获得期望的效率。 解决方案 Schneider Electric 选择在标准 PLM 技术中进行投资，以实现其全球化产品开发系统并更有效地共享数据。这意味着要对机械 CAD、电气 CAD、软件工程、零件库、产品数据管理、项目管理、协作和制造过程实现全球性过程的标准化。他们选择了 PTC 的产品开发系统，该系统包括：用于机械设计的 Pro/ENGINEER、用于协作和项目管理的 Windchill ProjectLink 和用于产品数据管理的 Windchill。
关键问题 • 实现产品开发技术的标准化有什么益处？ • 自上而下的改革（从高级别的结构开始）与自下而上的改革（从低级别的细节开始）相比，有什么相对优势？ |
