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Schneider Electric 旨在利润的工程设计

2012-3-9 17:00| 查看: 50190| 评论: 0|来自: PTC

摘要: Schneider Electric 是真正国际性的企业,它在研究开发上投入巨资以满足客户对新产品的需求。在收入和支出几乎同步增长的形势下,Schneider Electric 把它的注意力转向增加利润。公司确定了五大关键性战略领域,在这 ...
产品开发过程转换
由于将平台作为新产品的组织结构,Schneider Electric 不得不从根本上重新思考其新产品开发过程,以实现分布式产品开发所具有的效率。

解决方案
当产品开发在一个地点进行时,一切都好办。如果任务不清楚、文档或技术规范不齐全,则完全可以通过临时沟通来弥补。人们可以设法解决过程中的不足。但在全球化产品开发环境中,产品开发过程本身必须是模块化的。(系统体系结构就是高层次模块化设计的例子。)Schneider Electric 重新定义了其产品开发过程,明确阐明了产品开发过程模块及其之间的接口。此外,对于可以在一个领域内或跨不同领域通用的子系统,他们还定义了一个可以识别这些子系统的过程。

Schneider 的解决方案集中在这些产品开发阶段,每个阶段可以与其他阶段分开,这样可以在世界各地的各个不同机构中定位每个阶段。

关键问题
• 区分产品结构设计和工程设计的最有效的方法是什么?如何区分概念设计活动和详细设计活动?
• 如何明确界定各种不同的过程阶段,以及如何在各个过程阶段之间建立有效的接口?
• 什么是实施产品开发的新过程的成功因素?
• 在产品开发过程中设计评审的作用是什么?


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