《醒悟》为企业管理大师高德拉特博士继全球畅销书《目标》之后的又一力作，《醒悟》的震撼力及启发性，与脍炙人口的《目标》有异曲同功之妙。《醒悟》以汉娜零售集团博卡拉顿滩分店为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随书中拥有专业技术且能力卓越的分店经理，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
商品描述 编辑推荐 《醒悟》的震撼力及启发性，与脍炙人口的《目标》有异曲同工之妙。 《醒悟》重点阐释问题：如何策动供应链上的众多机构同步改善？生产商和分销商／零售商之间如何有效互动？零售业的真正瓶颈在哪里？如何取得突破？要达至极高的产品可得性，是否必须持有高库存？ TOC在供应链及零售业的大突破。 作者简介 作者：(以色列)艾利•高德拉特 (Eliyahu M.Goldratt) (以色列)艾兰•爱殊谷利 (Ilan Eshkoli) (以色列)祖•布朗历尔 (Joe BrownLeer) 译者：罗镇坤 艾利•高德拉特，Eliyahu M.Goldratt(1947年3月31日-2011年6月11日)是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法，说明如何通过近平常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱着极大的狂热，可以一天只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。 罗镇坤，是国际性组织高德拉特机构的区域总裁，负责在中国大陆、香港、澳门、台湾地区推广本书作者高德拉特博士所发明的TOC制约法。罗镇坤曾在美国、以色列及英国接受严格的TOC高阶培训，获得了“钟纳的钟纳”(Jonah's.Jonah)称号，他具超过16年的TOC经验，提供本地区企业界所需的TOC顾问服务，为客户实施TOC，显著提升企业的运作及盈利表现。目前参加过他在各地举行的TOC公开及内训课程的学员数以千计。罗镇坤毕业于美国纽约州立大学，他是一位特许工程师(Chartered Engineer)，香港工程师学会及英国计算机学会资深会员、欧洲工业工程师学会会员、英国管理服务学会会员、美国电机及电子工程师学会(IEEE)会员、香港管理专业协会会员。在投身TOC之前，他已有二十多年的管理经验，曾在许多大机构中担任高级管理职位，包括香港国际货柜码头、中华煤气、森那芙、中华电力。他曾为各专业及工商团体作TOC专题演讲。罗镇坤于1995年成立力天香港有限公司，并担任董事总经理， 负责在TOC发明人高德拉特博士的授权下制作及出版其著作的中文版。他是TOC系列图书《目标》、《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》的审校者，《抉择》和《醒悟》的译者。 目录 第1章 一天也熬不下去了 1 第2章 当最后一年董事长 6 第3章 一定要由基层做起 11 第4章 水灾 19 第5章 不让机会冲击战略 35 第6章 每天要上报什么？ 45 第7章 寻找战略家 50 第8章 莫名其妙的冠军 56 第9章 减少缺货，扭转乾坤 66 第10章 没有卖广告、减价甚至加班 72 第11章 四项要素 81 第12章 讨价还价 96 第13章 库存属谁？ 104 第14章 红黄绿地带 112 第15章 一家商店行，不代表集团也行 128 第16章 微型仓 135 第17章 试点 146 第18章 舌战群雄 151 第19章 跨区输送起波澜 173 第20章 不到半年，就会回到老模样？ 179 第21章 双赢 184 第22章 首席运营官要让位 190 第23章 码头旁的大仓库 195 第24章 罚款与奖金 202 第25章 寻找投资者 212 第26章 向全国全球进军 218 后记 227 零售的聚焦五步骤 232
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