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【青铜器RDM:通信设备行业】研发管理“曙光”一片

2015-1-9 13:35| 查看: 25013| 评论: 0|原作者: 青铜器RDM|来自: 青铜器RDM

摘要: 面对全球客户复杂多变的需求,为了积累和IBM、HP等王牌高端服务器厂商竞争能力,从而在市场竞争的风浪中屹立不倒,就必须提高新产品开发的完成率、缩短产品开发周期、减少研发浪费、提高研发生产率。和很多客户一样 ...
曙光信息产业股份有限公司(//www.dawning.com.cn)是以国家“863”计划重大科研成果为基础组建的高新技术企业。曙光公司有其独立的研发中心,目前已构建出拥有完全自主知识产权的全系列精品服务器,处于服务器领域国内领先地位。

面对全球客户复杂多变的需求,为了积累和IBM、HP等王牌高端服务器厂商竞争能力,从而在市场竞争的风浪中屹立不倒,就必须提高新产品开发的完成率、缩短产品开发周期、减少研发浪费、提高研发生产率。和很多客户一样,曙光公司也是在先参加了华成研发管理的培训课程后,逐渐了解到青铜器RDM系统。在2010年底,敲定了青铜器RDM作为研发管理系统。接下来,我们来一起分享下曙光成功实施的案例吧!

领导重视,组织保障
要用一套研发管理系统,就得改变研发人员一些工作习惯,必然会有一定的阻力,这需要有一个逐步适应的过程。最初不少人对这个系统不认识、不理解,有一定的抵触情绪,不愿意将自己的工作透明化。曙光高层对系统的推行给予大力支持,安排专人负责青铜器RDM的推行工作。公司数次派员工参加青铜器RDM训练营,并在公司内部做培训,让广大研发人员尽快熟悉青铜器RDM系统的操作方法,也对青铜器RDM软件体现的研发管理思想不断了解,加之越来越多的业务都在系统上运行,员工也逐渐发现工作、任务变得井然有致,并能够合理规划自己的时间了,也就慢慢的接受并认可了此系统。

整体规划、分步实施
为了能使青铜器RDM得到很好的推广应用,在对公司业务需求进行分析和梳理之后,曙光制定了周密的实施和推广计划。由于项目、任务是研发业务的核心,曙光先以项目管理、任务管理为基础,开始推行;在研发过程中,产品的缺陷急需流程化处理、跟踪,以及大量文档交付件需要分类、归档,于是文档管理、缺陷管理成为接下来的突破口。就这样,曙光逐渐实施起各个模块,基于青铜器RDM业务流程灵活配置的特点、同时加上曙光自身已经基本比较高的研发管理水平,只用了短短的一个月左右的时间,就实现了各个研发业务关键应用,全面支撑了研发业务的IT化。
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展望未来
2010年,曙光的“星云”高性能计算机在第35届全球超级计算机“TOP500”中实测性能已经超过了当前世界排名第2的IBM Roadrunner(走鹃),位列世界第二,是世界上第3台实测性能超千万亿次的超级计算机,代表了目前中国计算机最高运算速度。目前,曙光公司正在从”服务器硬件提供商”向“云计算服务提供商”转型。去年曙光公司实现了60%的快速增长,曙光将逐渐降低硬件制造比例,提高软件服务比例,提升自身竞争力。而在转型期间将面临诸多挑战,青铜器RDM将助力曙光应对风险,提升研发能力,奠定国内的领先市场的地位,并在国际市场中有更强的生命力。



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