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[制造故事] 原创故事连载:智能硬件创业的那些事---前言

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发表于 2016-7-4 17:26:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
原创故事连载:智能硬件创业的那些事---前言

创业原本是个极为孤独和苦逼的一件事,看似光鲜的智能硬件产品,从产品构思、产品选型,定型、找合伙人、找投资人、找方案公司、找产品设计、找配件商、找加工制造商、找市场参、加众筹等等。这些都极为复杂和苦逼的事儿。2015年三月以来,由于李克强总理造访深圳柴火客间,使得创客概念,火遍大江南北。全民创新,万众创业,一时风头无两。我亲历几波智能硬件创业,同样亲历过了上述各种苦逼的事儿,总结了数万字的创业故事,后面我会一一与大家分享。

创客其实在国内,基本上已不是这个意思,这个词仅从字面上翻译,创客就是maker,做东西的人,泛指出于兴趣与爱好,努力把各种创意转变为现实的人。他们是一群新人类。坚守创新,持续实践,乐于分享并且追求美好生活的人。简单的说就是:玩创新的一群人。

我以为,在中国或许把创客解释为有创造精神的创业客,可能更洽当一些。

只是创新不易,创业更难。

虽然现在创业环境好了很多,好像你只要有个好的主意,自然就有投资人给你砸钱,有了钱以后,就可以招尽各路人才,当上CEO ,迎娶白富美,然后走上事业巅峰。

但实际哪是那么回事,首先这世界上的聪明人并非只有你一人,大家可以看看全国各地的创客空间,你会发现,你想到的其实很多人都已想到。还有不要忘了,目前好的创业环境,不是只对你一人,你仍然是和其它人在同一起跑线上。建议大家有空去看看项目路演。

虽然商业环境,时有变化,但是核心从未改变,那就是实力。

我的感觉是成功不只是需要一点聪明,它实际上需要很多合作,领导,营销,规划,财务,人脉,虽然你不见得全部拥有这些能力,但你起码要有具备这些能力的团队 ,而只要涉及到人,那么如何领导团队,如何协调好这群能人,如何分配利益,就成为另一个必须面对的难题。

技术男,往往羞于言利,经常出现哥们式合伙,仇人式散伙。只有均衡的利益才能将团队组织起来,并保持旺盛的战斗力和持久的稳定性。

我自小酷爱创新发明,以爱迪生为精神偶像。成年以后,作为一个标准技术男,在而立之年创业。即做过制造业,也干过转手贸易。开发过行业软件,也干过智能硬件。可以说,也曾水淹七军,也曾败走麦城。
作为一个来回趟过浑水的创业者,我想分享一些我的过往经验,希望创客朋友们,在创业的道路上既憧憬美好愿景,又注意脚下的深坑如渊。

1、作者简介

网名:最工匠,标准技术男。干得了制造,玩得了创新。开过工厂,做过贸易。开发过软件也干过智能硬件。并且以“能想善做”称誉朋友圈。


以下所列是作者几年前刚进入智能硬件行业时,制造智能手表的一些过程,讲的过往经验涉及内容包括:
1. 《产品的选型,定型》
2. 《重要功能原器件的选择》
3. 《要极致还是要市场》
4. 《山寨和公版是怎样生存的》
5. 《方案公司的水有多深》
6. 《模具的那些事》
7. 《路演应该怎么做》
8. 《投资人都关心什么问题》
9. 《专利到底有没有用》
10. 《产品活下来的关键是什么》
11. 《技术男的合作之道》
12. 《把产品卖掉才最牛逼》

完整故事内容,请访问: https://www.icax.org/forum-44-1.html

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