企业高管：谈谈科学的职业规划和转型

导语：本人担任过多年行业研究、HR、猎头，足迹遍布外企民企私企，创过业，做过公司高管。开贴谈谈工作和发展的经验，科学的职业规划和转型 。网上上各种咨询经验的文章很多，但多数还是比较泛泛和片面，或者只从自己的行业、工作单位去考虑问题，难免片面。授鱼不授渔的文章看多了反而形成误导。

有人辛苦几年然后越做越顺，收入稳步上升；有人一辈子兢兢业业到手的钱还是那么少，刨掉房贷什么都不敢消费，生不如死；有人职场开局风生水起，过了一定年龄就开始急转直下，后来都不知何处谋生；有人自觉做得不错但越来越有瓶颈，甚至无奈转行。这些很难用几句话来解释。

如果把工作视为一场能力的买卖，买主是你的行业。卖主是你自己。一项生意能否长期做下去，最简单的是职业要求和自身能力的匹配。职业需求一般来说是固定的，自身能力是时时刻刻在变动的。

如果把工作视为一场能力的买卖，买主是你的行业。卖主是你自己。一项生意能否长期做下去，最简单的是职业要求和自身能力的匹配。职业需求一般来说是固定的，自身能力是时时刻刻在变动的。

z1478k 发表于 2013-2-1 17:54
厂小也有些好多女孩的，看你会不会找啦

{:soso_e113:}看来是相当的有经验！

原创在哪里，能不能给个链接

开思人才网 发表于 2012-7-13 16:39
这得靠自己，不靠规划！

厂小也有些好多女孩的，看你会不会找啦{:soso_e113:}{:soso_e113:}

butterfly-fish 发表于 2012-7-13 16:17
厂小,女孩少,不好泡妞

规划能规划出个年轻漂亮的妞来么?

这得靠自己，不靠规划！

厂小,女孩少,不好泡妞

规划能规划出个年轻漂亮的妞来么?

zhaoyunlong1981 发表于 2012-7-13 14:21
go on, please?

原作者只更新了这么多，后面有更新我们会补上！

go on, please?

大公司，小公司。一定有好坏之别吗?


一直有一个观点说：大公司做人，小公司做事。其实不然，小公司更要做人，小公司里老板就是天，言行举止，必须符合老板的要求，必须揣摩老板的心态，才能让老板认为你是他的放心助手，才能保住工作。一旦老板 对你产生了戒心，你在这个位置上就是度日如年，如坐针毡了。而大公司，做好自己的活，基本上是不用揣摩任何人脸色的，公司规模巨大，也不知道真正的大老板 是谁，也接触不到那个层级，大公司现在已然成为另一个体制，在大公司做事，自我雇佣的心态会比给小老板打工轻松很多。


有的时候，我们发现人在小公司跟着公司一起成长，最终成为一代富翁；有的时候，我们发现小公司成长了，元老却被杯酒释兵权坐了冷板凳，后来免不了到了扫地出门的局面，然后又是下一轮小公司徘徊。生命也就这样低端下去了。这是为什么呢。


比较大公司和小公司的好坏，是分行业、分岗位、分竞争业态的。绝不可一概而论。


老板都爱画大饼，我自己创业那会也经常给员工画大饼，将来要赚多少，要有自己的产权，要上市，要分股份给大家，要留存公司住房金等为员工买房。不是说老 板是坏人，这的确是老板的夙愿。但是否能兑现，老板心里是没谱的。中国的经济环境，开个公司做个生意真是不容易，市场一波动，政策一变动，一个大浪打过来 说不定就翻船。还是句老话，谋事在人，成事在天。


那么作为员工，该如何评价老板的大饼？ 也就是，如何评价这个公司的潜力？


看业态，所处行业处于发展期，膨胀期，有无限的机会、无限的可能，加1分，行业处于衰退期减1分。


看寡头，行业无寡头，加1分。行业寡头林立，减1分。


看盈利模式，公司盈利模式如为行业主流盈利模式，不加分。 如落后于传统盈利模式，减1分，如超前于传统盈利模式，加1分。


看产品，产品竞争力强+1分，竞争力一般0分，竞争力极弱 -1分。产品竞争力强弱，内勤可能一时看不出来，但可以跟一线的业务人员聊一聊就知道大概。


看客户分布，客户受众广，有无限扩张可能，加分1分。客户都是大客户，数的过来的，基本不会变动的，0分。 客户是老板的亲戚/朋友/关系户，减1分。


而其他的，比如公司内部的管理，人员安排这些，甚至家族企业模式，一塌糊涂都不要紧。市场的扩张会促使公司来整合和提升这些内容。公司的扩张必须依赖业态和市场的增长。如果离开市场，其他所有的管理都是空谈。


如果公司得分是正的，而且还挺高分，恭喜你进了一个有潜力的小公司。如果得分是负的，那么建议积累了一定的经验之后。寻找更好的平台为上。


当然例外是有的，比如03年爆发了非典，很多醋厂因此大发了一笔横财，不过这毕竟是少数。而且跟你没什么关系。