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RDM C&T
RDM C&T
青铜器RDM从2008年面世以来,得到众多企业客户的关注、支持和帮助!在此深表感谢! 青铜器软件为了帮助已购买RDM系统的客户能在企业内部高效实施和推行青铜器RDM,目前已经提供了如下四种服务手段:
分类:    2014-12-1 12:08
RDM PRO
RDM PRO
帮助组织解决哪些问题?1) 研发花了多少钱,干了多少事,有没有白花?2) 技术人员离职对公司和项目的冲击很大,如何固化公司的知识库?3) 项目迟迟推不出来,但感觉不少研发人员在闲着4) 如何量化评估研发项目和研发 ...
分类:    2014-12-1 11:42
RDM情景化知识管理
RDM情景化知识管理
传统知识管理只是起到知识分类、汇总、检索等作用,指望开发人员会到知识库中找他们需要的文件,不幸的是,这种方法很难凑效。与传统知识管理不同,情景化的知识管理是智能化知识管理系统,它“知道”哪个开发人员会 ...
分类:    2014-12-1 11:34
RDM量化管理
RDM量化管理
通过RDM报表引擎特性用户可以灵活针对不同业务对象(任务、工作量、文档、缺陷、评审、变更、风险、问题等等),灵活定义各种类型的统计图表(柱状图、饼图、折线图图、条形图等),从而支持研发业务的全面量化管理 ...
分类:    2014-12-1 11:22
RDM个性化配置
RDM个性化配置
根据研究资料,在流程改造前,流程中不增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95%以上。通过流程建设可以将管理平台逐渐从依靠经验转移到依靠体系,流程要解决90%以上的例行业务运作,是企业做大做强必经之路。
分类:    2014-12-1 11:19
RDM研发部门管理
RDM研发部门管理
我们这个时代是知识经济时代,它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步,特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化,使人的创造力得到极大的解放,在这种情况下,创造财富的方 ...
分类:    2014-12-1 11:16
RDM研发绩效管理
RDM研发绩效管理
研发绩效管理一定要基于整个公司的战略目标,实现长期利益和短期利益的均衡。研发KPI指标能够量化的要尽量量化,但也不能追求绝对量化,需要考虑综合的管理成本,通过量化指标形成公司的过程能力基线。
分类:    2014-12-1 11:13
RDM研发资源管理
RDM研发资源管理
资源管理就是管理公司的开发资源的投资,主要是人员的投资,关注点是最大化开发资源的整体生产率,其着眼点超越了单独的项目与项目速度,目的是在单体项目与整体研发生产率之间寻找到一个最佳的平衡点。
分类:    2014-12-1 11:07
RDM研发项目管理
RDM研发项目管理
“产品开发是一个过程,主要将眼光放在顾客的需求上,并把需求与公司的技术、技能结合起来,然后把机遇转化为产品和服务。通常对一个公司开发的所有产品来说,其过程都是相似的。虽然产品各有不同,但项目小组的构成 ...
分类:    2014-12-1 11:04
RDM集成产品管理
RDM集成产品管理
“产品战略是一张路线图, 指引产品开发方向。没有这个路线图, 产品开发人员就无章可循,他们就会在不知该产品在公司未来计划中所处位置的情况下,确定产品。每一新产品的建议就只能是对市场变化的条件反射。这样产品 ...
分类:    2014-12-1 10:54
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