【发牢骚】极度伤心！反对什么plm

有成功
就有失败
  
我的一片小帖如何炸了大家的饭碗呢？
那我也太牛B了吧？
  
无非是想告诉大家
慎重！

不大清楚您要告诉大家的是什么。
EDS 不是自己可以做实施的啊？为何一定要找实施方？
而且EDS的实施力量还挺强的啊！

国外的PDM实施似乎都不是很强.
那个强呢?

没听说过eds实施能力强，好像本身就没几个工程师负责这一块，整个大中华区好像连销售、前台都算上才4不到100号人把。。。。

我听说的，实施人员有50多个，与PTC 的差不多。
一个项目关键的只要两三个，足以！

真是高估他们了，50多个可能把所有CAD的技术人员都算上了。培养一个PLM的实施顾问是需要较长时间的，同时还需要足够的项目锻炼。可以去数一下，现有多少个项目可以去培养50个顾问？？？
  

langqizhu wrote:
我听说的，实施人员有50多个，与PTC 的差不多。  
  一个项目关键的只要两三个，足以！

eds的方正；莫新农；娄新还是很有水平；好象方正；莫欣农他们原来是cv的

唉，高手，别自责了，ugs本身就是一个大杂烩，其产品自身的兼容性就不好，又不是一两个人就能掌握的了的。看来你是你们企业实施负责人，sdrc和imen的开发人员都在各忙个的。在2002年刚合并的时候，立下的远大目标——融合两大公司的软件系统，看来近几年是不能实现了！
一个优秀的软件系统应该把易用性也作为重要指标之一，看来ugs在近几年之内都不会有时间作这方面的工作了，因为它在忙着在金融市场上圈钱呢。微软尽管在系统稳定性上差一些，但是正是它的易用性使他在系统软件市场占有垄断地位！！
  
建议楼主能尝试使用一些小的PLM系统，呵呵，尽管功能不强大，但有句话说得好“够用就行”。

PDM实施失败是很容易的事情。一种很先进的管理思想，在一个缺乏创新，不肯改变习惯的企业去实现，其困难程度比当年的“康梁变法”可能不相上下，毕竟涉及利益的人太多。
余世伟在他的讲座中说过，一个国家可以花十年把国外五十年的建筑学会，但怎么能学会人家五十年的思想。国家尚且如此，何况企业乎？！

国内的企业还是有些自知之明的好，盲目只能导致失败。还需要循序渐进，中国企业信息化直接走外国的路是行不通的，还是需要走有中国特色的信息化道路！