设计的流程

只看该作者 · 发表于 2004-2-4 14:25:36

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设计的流程
流程做设计要有流程，每个流程和公司的性质，规模，

实力，企业文化，公司背景，老板的野心都有关系。

这个自有企业的道理。企业能够生存至少说明流程还

能走得下去。

我看过一些公司的流程，合适的流程总是和ISO9000

的思路相连在一起，首先要有公司的定位，规划。

确定年度的计划，目标。有深入的市场分析和调研，

才能确定产品开发的方向。然后做设计，验证，生产，

装配，检验，再由市场的反馈进行产品的改型。

9001和9002的根本区别在于多了市场和设计这些东西。

这就使得整个企业运作的流程能形成一个闭式的循环，

生生不息，运转自如。这就有可能使得企业，公司，

开发部等等每行使一项作业都能作到有章可循，能找

到相应的出发点，就是说，每开始做一样事都可能是

对的。

流程毕竟本身是虚的，行使过程每有偏差，这个也正常。

有的公司明确规定了一些职责，权利，分工，

合作，协调，在内容上深度地细化了，这就能够各司其职。

特别对开发部的正常运转意义深远。

请大家给分析，提点意见。

希望能够参与到这个话题，想到啥说啥。