对改名CREO的质疑......

以下纯粹与大家探讨一下PTC的市场策略........

我的看法：

1、随时间积累的产品品牌价值十分可观，重建新品牌的宣传费用与时间耗费巨大。所以，品牌更名应十分慎重。

譬如，微软的Windows品牌一路走过来，Windows这个名字一直不改，不管软件有多大变化，都只是尾号数字字母在变。

AutoCAD与Inventor，就是一个公司搞双品牌不容易的例子，如果当初把Inventor就叫做AutoCAD-3D，品牌的认知度会更高。

完全改名，放弃口碑和品牌价值的，简直就是一个字：傻！联想电脑就是一个例子，碰壁无数、花钱无数之后，终于明白Lenovo这个新名称在全球市场上难以立起来，Think~仍是王道。

CAD产品中，NX是经历了大改组的，但西门子比较明智，仍旧保留原来UG NX中的后半部分NX，强调继承性，并没有强加一个新品牌名称。结果现在十分成功，企业发展到已经具备与CATIA争夺高端市场的实力了。

我担心，Pro/E 野火与CREO这样双品牌策略，将重蹈AutoCAD和Inventor的路。老用户难以接受新软件，潜在的用户也很难接受一个全新的软件品牌。

预测一把，CREO的市场份额必不乐观！


2、PTC的市场部门，一定也在考虑这个双品牌策略，会不会出问题。但老板搏政绩的心意已决，无法转弯。所以只好做点局部的打预防针的工作：现在就提前将ProE 5.0改了个CREO的名，避免了将来新、旧两个品牌共存互博的局面。

但事实上，从论坛上大家的反映来看，现在出CREO Element/Pro，是个加剧品牌认知混乱的一个昏招。我以为，这是PTC的CEO好高骛远而又缺乏统筹与大局观的一个表现。

什么都看实力，改不改名都无所谓。如果好，改什么名，大家都知道。不能把建模、分析和加工无缝连接就没有竞争力。proe在复杂的建模，超大型装配与加工方面比其它软件有差距。而且在处理点云速度慢，操作上没有其它软件人性化。如果这些不解决，始终是要落败的。

这些不重要，关键看市场部是怎么做的。久而久之也就习以为常了，参见intel的：奔腾-->酷睿

IBM的例子，干脆就把那些不赚钱的硬件产品直接卖掉了，现在只做行业标准，咨询服务，提供解决方案。
据透露AMD现在也把制造工厂卖掉了.......

西门子收购NX，很明显也是为了集成软、硬件的全套解决方案，西门子现在专门成立那个维罗西迪针对中端市场的PLM解决方案还是这个道理。

野火的改名木有什么出奇的吧，过不久直接就木有这个名字了！  
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AMD还是做产品，不是象IBM那样咨询服务。把产品设计资料：电路影象图提供给代工厂流片，然后打上自己的商标卖给OEM和下游。这离ARM的模式都有点距离，离IBM就更远了。
好象AMD虽然成了全球第二大FABLESS，但是好象还是握有Global Foundries 三分之一的股份。而不象高通、NVIDIA 、MTK联发科那样完全FABLESS。而且好象有工厂有制造的好象活得更好，英特尔嘛，台积电也是很赚钱啊，可能不如无工厂IC那样一身轻松不用担心产线压力，不过缺点也很明显呀。
感觉半导体芯片制造业发展速度真是很快，比其他的机械、电气、汽车航空、家电制造业都发展得快N倍。一年多就要淘汰制造工艺，N亿美圆的生产线厂房投资全部废弃处理掉，重新追加新工艺投资新厂新产线。真是汗啊，想想自己的公司，最好的激光机，最好的床子，抛光机那是当宝贝供着几年的，而下面的一般设备芸芸众生啊，随便抓十几年的服役期大把大把的，汗！人家那才真是高科技啊

根本不能避免，

过来看看预告片

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非常[code][/code]期待中

1# Michael-Wu 不知道，改了以后功能会变成什么样？挺期待的！

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