结构设计做成精，还是转搞管理好？

我工作6年，做过品质，项目管理，最近三年是结构设计。前些时间换了个工作，算时企业管理这类的。主要是对研发中心的流程，体系进行梳理和改善，职位属于集团管理部门的，不属于研发中心的，跟设计扯得远了。
如果现在想搞设计，还是可以有。但如果管理搞久了，就又只能走体系管理这类的路了，但我是门外汉。
请资深前辈指引方向。

各位去老外的工程师论坛去走走,看看人家工程师的心态如何?https://www.eng-tips.com/viewthread.cfm?qid=252093&page=1

我们国家的富人是爆发户,我们的工程师是技术爆发户,学了点东西总觉得自己什么都会了.


技术做到精就是总工了,总工一般就叫研发总监.整个产品只有你一个人最熟悉,你不做管理谁做?所以不要去争论技术好还是管理好.管理的最高境界是不需要管理,只需要做事别人就跟着塌实的干,技术的最高境界是虽然你无心做管理,但是必须要你管理.

20# 留心里
我跟你一样啊，兄弟！我在上海，你呢？我的邮箱：pangxie261@163.com   做个朋友！

19# yangdenjun_80



看来你们公司是小公司和我一样，太郁闷了有个问题都没人商量，更谈不上学习了

同上,恭喜恭喜了!
我们公司就我一个搞结构的!无出头之日呀!

weifenglin 发表于 2009-11-18 10:11
多谢各位的意见了。
终于有了个机会，不用做体系什么的，经上司引荐，经考试，直接转做项目经理。
真正的技术+管理结合。工资虽然不在理想中，但慢慢做。
有一好职位，不如遇一好上司！

恭喜！恭喜，

技术要最好，不然就管理，多充实自己一些，什么都好

要不就搞复合人才，不就搞专家、、

多谢各位的意见了。
终于有了个机会，不用做体系什么的，经上司引荐，经考试，直接转做项目经理。
真正的技术+管理结合。工资虽然不在理想中，但慢慢做。
有一好职位，不如遇一好上司！

对大多数人来说，技术+管理的面要宽一些！