谈谈工程研发部门的进度管理和文档管理

一家电子产品公司，工程研发部门有10多人，主要是电子架构美工三部分
现在的问题是：
1.部门的进度混乱，管理比较难，经常要“下访”追寻实际进度
2.由于公司信息化程度低，目前只是用文件服务器对一些常用的文件进行共享管理
现在想把各部分各阶段过程中的文档都管理起来，公司无PDM
请教各位：
1.怎么样才能准确的掌握研发部门的开发进度？
2.怎么样做好研发部门的文档管理？
3.大家公司用的是什么方法或者系统?
TKS

根据以往项目经验制定一个项目开发进度表。每周开一至两次的早会，也就例会，让各成员报告自己的进度及遇到的难题 并结合实际情况有针对性的督导

看看,学习下.

运用计划表格，每周开例会检讨进度，特殊情况每天早会也需要检讨

没什么实用性

路过。学习学习

看看!!!!!!!!!!!!!

可以在公司内部装上邮件，经常互通有无，主要原因还是人员的责任心问题

1# 086
以前我的公司用的是WINDCHILL，较方便，但需要较长时间调试。
我觉得好的方法要有一个技术能力较全面的组长来统簸筹进度，并定期对交叉项目进行协调和管理，能及时发现潜在风险。
文档也可用周进度报告，但尽量简洁。

xuexi xue xi,,