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标题: 一个产品研发团队的人员配置？ [打印本页]

作者: LEOCEC2000 时间: 2008-3-13 17:35
标题: 一个产品研发团队的人员配置？
各位好：

  我所在的公司要组建一个产品研发团队（从零开始）
  有那位大哥可以告诉我，这样一个部门最起码的人员配备有那些（洁具用品开发）
  在软件运用上，现在流行的是那几种？
  如果有这方面的人才，请和我联系  Skype: LEOCEC2000 QQ：470094225

\希望各位多提宝贵意见，非常感谢（时间较紧迫）

[ 本帖最后由 LEOCEC2000 于 2008-3-13 17:37 编辑 ]

作者: LEOCEC2000 时间: 2008-3-13 17:38
希望大家多指点

作者: LEOCEC2000 时间: 2008-3-13 19:25
顶起来先！！！！！！

作者: 化桥 时间: 2008-3-13 19:36
用骨架方式建立主体

作者: 化桥 时间: 2008-3-13 19:38
PDM模式下
骨架发布~~
麻烦哦！！！！！！！！

作者: KFCC 时间: 2008-3-13 20:41

原帖由化桥于 2008-3-13 19:38 发表
PDM模式下
骨架发布~~
麻烦哦！！！！！！！！

作者: jiangling 时间: 2008-3-14 10:41

原帖由化桥于 2008-3-13 19:38 发表
PDM模式下
骨架发布~~
麻烦哦！！！！！！！！

晕。。。。。。。。。。。。。。

作者: ychua2008 时间: 2008-3-14 10:56
不太清楚,用pro/e设计比较方便,但需要一个懂加工和工艺方面知识的人,最好有一个ID.
也就是说,ID(造型)+MD(结构)

作者: congyun 时间: 2008-3-14 13:29
首先是确定组织架构图，要和老板和财务检讨确定，团队人数，招聘费用，项目预算等。
如果新成立团队，我会把团队分成两大块，一方面是招聘项目经理，另一方面招聘高级设计人才。
设计团队主要由资深的设计工程师领队（洁具类我认为有工业设计背景的工程师较合适）；

可能你还需要其他门类的工程师，如机械设计，模具设计，生产，品质；

后续队伍大了以后，可能要单独设立设计总监确保品质，不参与具体项目管理。
职业项目经理，不参与技术和设计方面讨论。

作者: 咖啡情结 时间: 2008-3-14 13:58

万事开头难！组织的人员至少要能开发出一个你们这方面的产品，不然你的新部门就会没有业绩而受到某些方面的排挤！！！

作者: LEOCEC2000 时间: 2008-3-14 21:38
你讲的的确很详细.
但是对于我们小公司来说这样的配置太浪费了.
在我的理解中,一个项目经理.ID 加上包装设计就可以组建一个基本的团队
这个事情我已经和我们老板谈了,在他的理解中也是
小公司比较注重控制成本
谢谢你哈

作者: LEOCEC2000 时间: 2008-3-15 12:18
现在关键就是在这里,怎么根深蒂固

作者: Mr.lo 时间: 2008-3-15 14:47

原帖由 LEOCEC2000 于 2008-3-14 21:38 发表
你讲的的确很详细.
但是对于我们小公司来说这样的配置太浪费了.
在我的理解中,一个项目经理.ID 加上包装设计就可以组建一个基本的团队
这个事情我已经和我们老板谈了,在他的理解中也是
小公司比较注重控制成本 ...

没有MD？结构设计由project manager兼？
在开始做研发初期，可以根据项目来进行配置人员。
一个leader，负责产品的规划，时间规划，进度控制，team内部及与公司其他部门的沟通与协调。
１～２个MD，根据产品/项目的难易酌情选择。通常包装的结构设计一般也是由MD完成。
ＩＤ，如果你们是自己负责全新产品的设计，可能有必要配ID，如果客户会提供产品的ID，个人感觉没必要ID了。一般ID也要负责产品的外观包装设计。
１个文员，产品设计开发期间有不少文档性的工作，如果用让一个engineer花了大部分时间来处理这些工作，一会很影响项目进度，二会影响engineer的情绪，三是对老板来说成本太高了。

作者: LEOCEC2000 时间: 2008-3-15 15:13
可否提供一两套比较典型的案子给偶参考
不盛感激

作者: Mr.lo 时间: 2008-3-15 15:54
其实关键还是看你们公司是什么类型的， ODM or OEM?
工厂的客户应该有两大类型：1. 一些知名公司对新产品的市场调研，项目可行性都分析得比较透彻了，对产品有他们自己的ID方案及产品最终上市的包装方案。2. 有些公司只是单纯地从某个公司购买最终产品，他们无非就是提供些公司logo，包装要求之类的。
对前一种类型的客户，你们的主要任务就是确认客户的ID对产品结构方面的可行性与否，接下来就是努力做好MD，给客户一个合适的价格，然后努力把产品推上线就好了。对产品的研发团队来说压力相对会小一些，满足价格，交期，功能，质量方面的要求就好。
对后一种类型的客户，对你们公司内部的要求相对会高些，因为你们公司自己需要去判断什么样类型的产品具有市场潜力，什么样的产品ID会更容易被最终用户接受/喜欢，对国内的市场可能还相对好把握些，但是对国外市场难度就相应高了很多。而且研发团队的压力也相应地大很多，如果在项目可行性分析阶段出现失误，后期可能会需要不停的调整。

信口开河，欢迎各位高人拍砖

作者: LEOCEC2000 时间: 2008-3-15 16:36
OEM'
成立研发团队就是为了抢站国内市场
现在压力都在我一个人身上,老板其实要的就是结果
现在我需要老兄指点我开始阶段该怎么做
比如人员配置上,
兄弟有兴趣请看看 WWW.CHINA-SHIJIA.COM 公司的网址
做这方面的产品我现在做需要一个什么样的人帮我
有兴趣加我QQ 470094225

作者: qqff0755 时间: 2008-3-16 10:23
要不要我来帮忙，我这方面有．．．．．．ＱＱ２７０１４４７５９

作者: kn070124 时间: 2008-3-16 17:03

原帖由 LEOCEC2000 于 2008-3-14 21:38 发表
你讲的的确很详细.
但是对于我们小公司来说这样的配置太浪费了.
在我的理解中,一个项目经理.ID 加上包装设计就可以组建一个基本的团队
这个事情我已经和我们老板谈了,在他的理解中也是
小公司比较注重控制成本 ...

ID外包好。包装不需要专人，由MD一起做。当然模具也是外包，不过需要一个懂模具的对模具设计，验收负责。
一个项目有3个人够了。一个头带2个兵。

作者: qqq1818 时间: 2008-3-16 19:54
我们的就一个结构和一个电子就行了

作者: LEOCEC2000 时间: 2008-3-16 20:29
新产品怎么开发？

作者: LEOCEC2000 时间: 2008-3-17 11:52
我现在需要量这方面的确人才
可以和我联系, EMAIL JIANGMING@SHIJIA.CN

作者: Mr.lo 时间: 2008-3-17 12:26

原帖由 LEOCEC2000 于 2008-3-17 11:52 发表
我现在需要量这方面的确人才
可以和我联系, EMAIL JIANGMING@SHIJIA.CN

要求，职责，待遇，工作地点，福利，啥都没说呢？

作者: LEOCEC2000 时间: 2008-3-17 19:46
我邮件地址 JIANGMING@SHIJIA.CN
希望大家多发表看法
部门成立真的需要做很多事情！！！！

[ 本帖最后由 LEOCEC2000 于 2008-3-17 19:47 编辑 ]

作者: Hunky 时间: 2008-3-18 15:06
我在厦门做卫浴产品的MD，有两年的工作经验，主导花洒的MD，对花洒有很深入的了解，对塑料模具也很熟悉，因为自己产品的模具都是自己跟踪，总而总之就连就了对塑料模具的熟悉。有需求这方面的人才我可以考虑。

作者: LEOCEC2000 时间: 2008-3-18 21:29
有做过室内洁具吗（拖把，刷子类）

作者: yzpyzp 时间: 2008-9-26 13:34

,顶起来........

作者: wangxbjing 时间: 2008-9-26 14:52
象你们刚起步的,不要先找ID了,找个有经验的开发设计工程师,买些样板参考下,就可以了.
一般的ID不会设计结构的,但是一般的开发工程师可以做点新外观的东西出来，如果不是很复杂的话.

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