关于intralink在产品开发周期中的发放程序和发行计划及发放级别

我知道如何设置这三个发XXX，但如何在实际的产品开发中使用却很疑惑，intralink的帮助说设计过程的发放级别一般定义为“设计中“，“审核中”和”已发行“，但我想让intralink管理整个开发周期，那这样在各开发阶段如概念阶段和模具阶段我都要做相应的发行计划，如设计阶段的发行计划，模具阶段的发行计划，每个计划下再设置设计中、审核中和已发行这三个发放级别，问题是一旦公共空间的文件夹建立好后，它以及里面的文件是不让你改发行计划的，那我如何实现开发周期的各个阶段的变更。
        
   但网上其它人却说发放级别可以定义成图纸设计、样件制作、模具制作、小批量生产和正式生产，然后发放程序定义成designed, checked和aprroved。但这也有问题，因为发放程序只是一个批准程序，在给文件夹设发放程序时，按理说每个发放级别都要包括这三步，design, check 和approve, 但intralink这里只让你选一个，搞不懂。

也许是我把这个过程搞复杂了，也许intralink做不了整个开发流程的管理，因为它只是个部门级的管理软件，如果是这样的话那这三个地方就很好设置了：发放程序一般就一个，里面的投票者就设为主管、经理和老板。发行计划也一个，里面就放设计、审核和批准三个发行级别完事！然后用文件的版本号来区分不同的开发阶段，不知这样行不行？

恳请有经验的高手指点一二，我感激不尽！

sorry,我公司並沒有在用intralink
因為我公司的性質是提供PLM的實施顧問服務
目前主要是做PTC的Windchill solution
我個人還有一些MatrixOne,Agile的經驗
如果你把你想實施的作法說明一下
我可以就一般業界的經驗給你一些建議 (基本上,我認為你一開始提出的作法,短期是可行的....)

顶啊!

多谢copydove指点，能讲讲在你们公司intralink里这三个参数是怎样设置的吗？

very good ,thank you

其實是可以文檔的文號或版本做不同開發階段的區分的
問題是我之前提過的
在設計變更時,會比較難掌控
因為設計過程中,常會有文件交互參照,複製,引用,......
光憑文號要找到所有相關文件是有困難性的
還要注意不要修改了不該改的圖文檔 (A項目的圖在B項目中被引用,而且需修改....)
如果數量不多,或是開發流程簡單
在買PDM系統前,也是可以用這方法管理研發資料....有管理總比沒管好

我想应该对于大多数设计部门而言，这个模式是差不多的。我就是想知道实施过的企业如何用的，也好少走点弯路。

这个流程，主要看自己企业的运作模式
这个是可以随意设定的。
但是设定后并在项目中使用后，
你想删除，就有点问题了。

所以。规划很重要！

谢谢copydove的指点，我不奢望intralink做产品周期管理了，但在一个设计部门里我很想知道这三个参数是如何设置的，大概的流程是怎样的，我没有头绪。

但是,實際情況應該如這張圖
所以在IntraLink8.0,基本上被納入PDMLink 8.0中
所以如果你是IntraLink的舊用戶,可以考慮upgrade到IntraLink 8.0 or PDMLink 8.0
但是要用Intralink來做開發周期管理,就不是很理想了
畢竟它的定位跟功能是跼限在部門的CAD Data management...

[ 本帖最后由 copydove 于 2005-12-2 02:45 编辑 ]