惨不忍睹的 TC 项目

只看该作者 · 发表于 2005-9-8 22:30:43

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耗资几百万，过了几年，结果是：
1。最基础的文档管理用得乱七八遭，用户上上下都承认，里面全是垃圾。总工程师说，我从来不看这些垃圾！
2。机械电子电器设计工艺加工制造等多个专业中，仅机械 CAD 有可能建立 BOM。其他的则完全不管。而机械 BOM 也基本没有建立。已经建立起来的所谓 BOM ，靠几个字符串字段描述而不是唯一编码区别对象，且完全手工输入，没有任何用菜单或列表方式选择的功能。就是说，产品结构中 100 次出现同一个螺栓 GBxx-xx M

80 ...，设计人员就必然要100次重复向系统输入同一描述--螺栓 GBxx-xx M

80 ...。结果是一个品种的螺栓有几十种写法。（任何空格有无的区别，大小写的区别，标准年号的区别，。。。都能造成不同的描述字符串）结果是计算机根本不可能靠这样的数据识别同一对象。结论是，设计人员用高劳动强度在 PLM 中生产垃圾 BOM。实际工作中 100% 的 BOM 是用 word 编辑产生的。上了 PDM 还要用 word 手工编辑 BOM ？？？事实如此。
3。无工程变更管理功能。
4。无产品变型管理功能。
5。无产品配置管理功能。（无论高级低级）
6。无分类检索功能。
7。无数字样机功能，当然也无可视化的协同设计。
8。无红笔圈注功能。
9。无文档分发功能。
10。项目不是100个，而是仅有几个，项目管理已经进入彻底失控状态。项目活动的前后衔接关系已经因无法维护而全部删除，完全谈不上计划调整和关键路径--项目管理实际上成了一个工作任务列表--用 word 也能编辑。
11。用户几乎不能做任何定制修改和开发。想要定制修改？必须找原软件公司，拿钱来签定合同。
。。。
为什么没有提供必要的功能和业务运行支持服务？用户不懂 PDM，当然也提不出这些要求！当然 PLM 也就暗中窃喜。这就是“系统实施时的业务建模”的奥秘。

看着如此 PLM 项目的实施现状，顶尖 PLM 还使劲地强调其不可替代的伟大历史性作用，真是恶心得不得了！