PDM 有关业务流程图

zhizhi wrote:
和软件实现无关，是过去项目中和用户讨论业务流程同的。

  
麻烦老大把每项的含义说明贴一贴吧::r::g

谢谢老大说明
期待下面的

再谢版大给出详解
对我很有帮助
  
对这些问题的兴趣
源自身边不断的麻烦。。。小企业。。。:~)
  
虽然曾设想过许许多多的可能性
看到上面已简化过的仍显得如此多的环节分枝还是有些惊讶
我的出发点源自小企业现实需求
如果有这许多的环节
就意味着基本不可能实现了（对于小企业来说）
这是个矛盾：一方面小企业因为紧缺管理与持术特别需要一个管理系统，另方面它却如此复杂而困难得几乎无法实施
得像都江堰般简洁有效地处理信息。。。
  
独立的模块式的东西都不大好用而最终无用
因为不能建立有效的信息通道显得价值不大
比如单纯的库存系统，因不能快速向设计、生产提供足够快和准的信息
最终只是一个帐本
如果能合成一个完整的系统。。。订单、任务、物料、过程。。。
所以我感觉小企业的管理系统必须是麻雀型的-----小而全
  
还有一个困难处
企业一样小，各家不相同。
不要说订制的费用独力难承
最麻烦他自己还说不清到底要个什么样的系统，不明白计算机到底能管多大用。。。
那就意味着需要一个简洁明了的管理思想
把这简洁明了注于他脑中。。。
把这简洁明了注于软件之中。。。
懂了就容易运行起来
这岂不太难！
  
这样想下去
就是先得找出制造型企业的共性
在这共性中提炼出最必要的信息流程
那么这管理系统就提供了企业最本质需要的东西
而其它的东西大抵由此衍生由用者自行定义去
  
管理类软件推不开推不好
很大程度上在于没有适情的简洁明晰的管理思想
我个人这么认为的
好比用惯了蹲厕的会站在坐便器上用它
  
不好意思我跑题远了::l