第一个问题，结构调整。GDP是重要的，但GDP结构更重要，我们不妨从1840年的鸦片战争开始，在工业革命以后，英国的经济结构钢铁、蒸汽机的制造，机器设备的制造，火车、轮船，它的棉纺织品是机器制造的产品，而中国棉布是手工制造的，中国制造的交通工具还是帆船、马车。今天我们GDP总量超过日本，中国人口比日本多十倍，所以人均GDP只有日本的1/10，但是就讲结构方面，日本的高新技术产值占总产值的比重要大很多，日本产品的技术含量比中国高，这就表明结构更重要。 再看人力资源结构，1840年鸦片战争的时候，中国的人口总量多，可是中国人力资源结构跟英国是不一样的，每年培养出很多科学家，工程师，技术人员，研究人员，经济管理人才，金融人才，还有大量的技工，中国在鸦片战争农民绝大多数是文盲，妇女绝大多数是文盲，少数读书人读的是四书五经。今天我们跟日本相比，人力资源总量当然比日本多得多，要成为一个工业大国不行，要成为一个工业强国，要成为一个人力资源大国不行，要成为人力资源强国。我们今天的制造业按总量方面也不算小，可是真正制造业的结构，国际竞争力主要不在制造业的总产值，而在制造业的结构，这是第一个问题。 第二个问题，制造业的核心问题是创意，你要发展制造业，发展制造业首先的创意，创意就是你要设想，别人不敢想的，还没想到的新产品，要有新的流程，这是最重要要解决的，你有了创意然后才能有创新，工业的创意，制造业的创意是最重要的。创意就要经过实验，要承担的起失败。为什么要有国有企业？因为国有企业能够自觉实现国家的发展战略，民营企业要它实现国家发展战略，要有政策引导，这样民营企业会走上符合国家发展战略的路，国有企业没这个问题，因为你是国有企业，你就应该对民营企业承担更大的社会责任。要搞自主创新，在政协会上谈得比较多，谈了三个教训，近年来的第一个教训，就是彩电。二十世纪九十年代末，中国的彩电已经居世界前列了，彩电大量的出口，这个时候我们的自主创新没有继续跟上去，二十一世纪来临，平板、液晶彩电代替了传统显象管彩电，那就落后了，中国现在在赶。第二个教训是照相机，二十世纪九十年代中国照相机出口挺好，在世界上跟德国照相机是齐名的，可进入二十一世纪以后，数码相机代替了传统的光学照相机，日本走到前列去了，我们落到后边了。 第三，就是签字笔，中国的产量是全世界第一，中国出口量是全世界第一，但是我们仅仅得到了加工费，利润空间非常小，为什么？因为最关键的部位是别人的专利。虽然都是制造业，但是关键问题还在自主创新，国企，民企既然各有优势，那就应该是共赢的，合作的局面。现在我在外面调查，大概有四种模式，第一种模式叫纵向模式，纵向模式什么意思呢？主要是这样的，就是一条产业链它分各个环节，并且各行各业都属于一个产业链上的，有国企也有民企，国企、民企共同合作研究本产业链的瓶颈到底在哪，怎么突破瓶颈。第二个看本行业的薄弱环节在哪里。第三种模式，子公司模式，子公司模式是什么意思呢？就是说国企、民企共同出资组成一个子公司，专门研究有关研发问题。还有第四种模式，国家项目组织国企、民企都参加，由国家牵头的大项目，有创意才能有创新。 第三个问题，制造业发展需要第一轮的企业家但是制造业这个行业，当前情况下更需要有企业家，制造业企业应该具备三个条件，第一有眼光，第二有胆量，第三有组织能力，这三条对制造业企业非常重要。企业家应该看准未来发展前景，这样的话就能够把潜在的利润提高。有胆量，有恩胆量就敢于冒风险，有任何创新的产品，利润率是事后才知道的，事前不知道利润率，你没经过实验，也没卖过这个东西，所以这种情况下需要有更多的企业家，更多的企业家去找，去蛙人，如果能把更好的人才挖来，这样才行。 再下一个问题，制造业方面一定要立足高端，立足高端就是立足于价值链的高端，立足高端，产品附加值高，不然你辛辛苦苦做了个最地段的产品，也是制造业，可是价值链的末端，所以这一点一定要做。在这个过程当中，我有个建议，就是要让企业有更大的决策权，自主权，我们的制造业将会走向新的阶段，谢谢大家。 |
