4. 红线批注 1) 可以对电子图板、工艺图表和AutoCAD产生的exb、cxp、dwg文件进行批注，批注内容不在打印中体现。 2) 支持批注查看、编辑、删除的权限控制。 5. 电子签名 1) 提供针对DWG、EXB、CXP格式文件的电子签名，审核、校对等人员信息自动写入到图纸指定的位置，字体符合Windows风格。 2) 针对固定格式的Microsoft Office文件（word、excel）提供电子签名，审核、校对等人员信息自动写入到文件指定的位置，字体符合Windows风格。 6. 汇总报表 1) 支持用户自定义各种报表，如自制件明细表、外协件明细表、标准间明细表、工作流任务相关报表、项目管理相关报表等，报表格式由用户自己定制。 2) 在协同管理的各个模块支持对汇总报表的调用。
7. 项目管理 实现产品开发过程的有效控制，实现对项目计划、项目交付物、项目执行与项目过程监控的有效管理。其界面如下图所示：
1) 项目计划管理 a) 项目经理或专人制定项目计划，分配每个任务的时间、执行人及任务结果，规划整个项目时间。 b) 支持项目的WBS计划分解，支持根据WBS模板创建项目计划； c) 支持以甘特图方式展示项目计划。 d) 可以进行项目、任务的预警及提醒设置，便于项目监控。 e) 通过人员负荷计算有效实现项目人员分配。 2) 项目交付物管理 a) 按照项目任务节点组织交付物。 b) 支持项目任务上预先进行交付定义。 c) 每个交付物可以指定具体的交付归档位置。 3) 项目执行管理 a) 可以接收任务、提交流程、归档交付物与完成任务。 b) 任务执行过程中维护任务交付物的增、删、改，并可进行生命周期操作。 c) 任务负责人通过实时填写任务的工作日志来反馈工作问题与进度。 d) 项目执行过程中可手动或服务端定期刷新项目任务的执行情况。 e) 项目执行过程中根据实际情况项目经理可以调整项目时间计划与项目参与人等。 4) 项目过程（监控）管理 a) 项目监控人员通过项目监控，可以手动变更项目及其子孙任务的实际计划与负责人等。 b) 项目正式发布后的执行变更都有变更历史痕迹保留。 c) 项目预警与提醒：可以根据设定的预先提醒时间偏差率与项目执行中进度状态偏差率的预警与提醒规则进行项目预警与提醒，做到事中控制。 d) 可以对项目的执行情况进行各种查询与统计。 8. BOM管理 BOM管理基于CAXA EAP平台统一业务模型，面向产品生命周期的变迁过程，提供对产品结构进行全面、精确、连续的管理的解决方案，不仅能够对产品在其生命周期过程中的配置与状态信息进行全面管理，同时也是企业级产品生命周期数据管理的数据组织枢纽。 BOM管理具有如下主要功能： 按照需求定义和管理BOM的多种视图，并控制视图间的映射与转化。 完成BOM基本结构的构造和管理，实现对产品及零部件的基本管理。 完整地记录BOM结构的各种状态，对其产品结构的变迁过程进行严格控制。 以产品结构为核心，组织和管理与产品相关的所有数据。 对产品数据进行精确的统计分析，为企业产品管理决策提供支持。 BOM多视图管理体现了BOM多样化、可变性的特点，基于初始的工程设计BOM，经过后续的加工和处理，BOM可转化为工艺BOM、制造BOM等形式，综合起来，BOM的形式有： 设计E-BOM(通用产品结构和实例) 工艺P-BOM(自制件/外购件路线) 制造M-BOM(生产体系最小单位, 为ERP中MM和PP服务) 服务S-BOM(备品/备件清单, 产品档案) 上述BOM在应用上表现为零部件和产品结构管理的一种视图，BOM视图管理重点解决不同视图BOM之间的演化和重复录入以及信息不一致易出错问题，其包含BOM生成、BOM编辑、BOM比较、BOM导出等功能。 BOM视图的分析、比较是在两个相近视图之间展开，并以图形和数据形式展示分析结果。视图比较包括差异化分析、相似性分析。下图为两个BOM视图之间的差异性分析。
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