10. 汇总报表 1) 支持用户自定义各种报表，如自制件明细表、外协件明细表、标准间明细表、工作流任务相关报表、项目管理相关报表等，报表格式由用户自己定制。 2) 在协同管理的各个模块支持对汇总报表的调用。
11. 项目管理 实现产品开发过程的有效控制，实现对项目计划、项目交付物、项目执行与项目过程监控的有效管理。其界面如下图所示：
1) 项目计划管理 a) 项目经理或专人制定项目计划，分配每个任务的时间、执行人及任务结果，规划整个项目时间。 b) 支持项目的WBS计划分解，支持根据WBS模板创建项目计划； c) 支持以甘特图方式展示项目计划。 d) 可以进行项目、任务的预警及提醒设置，便于项目监控。 e) 通过人员负荷计算有效实现项目人员分配。 2) 项目交付物管理 a) 按照项目任务节点组织交付物。 b) 支持项目任务上预先进行交付定义。 c) 每个交付物可以指定具体的交付归档位置。 3) 项目执行管理 a) 可以接收任务、提交流程、归档交付物与完成任务。 b) 任务执行过程中维护任务交付物的增、删、改，并可进行生命周期操作。 c) 任务负责人通过实时填写任务的工作日志来反馈工作问题与进度。 d) 项目执行过程中可手动或服务端定期刷新项目任务的执行情况。 e) 项目执行过程中根据实际情况项目经理可以调整项目时间计划与项目参与人等。 4) 项目过程（监控）管理 a) 项目监控人员通过项目监控，可以手动变更项目及其子孙任务的实际计划与负责人等。 b) 项目正式发布后的执行变更都有变更历史痕迹保留。 c) 项目预警与提醒：可以根据设定的预先提醒时间偏差率与项目执行中进度状态偏差率的预警与提醒规则进行项目预警与提醒，做到事中控制。 d) 可以对项目的执行情况进行各种查询与统计。 |
