本书是管理方向的调整、管理观念的转变，协助管理者知道如何评估其局部之改善与决策，对组织整体的影响。这是一本企业中高阶主管与负责人必看的管理哲学书籍！(书中所有案例均辅之以动画影片解析)
内容介绍： 重新安排甲板上的座位对整个铁达尼号沉船事件有何帮助？ 本书说明传统成本会计及其演变还是存在核心的错误假设,并藉由阐述一种新的管理会计方法，与传统成本会计比较，从而向大家展现，一种能解决现代管理中所遇到问题的可行方法，透过其背后的逻辑和简单性，让读者 自己得出结论，应该如何评估其局部之改善与决策，对组织整体的影响。 第一章，讨论市场形势和管理会计在这种环境中所扮演的角色。 第二章，列举范例证明成本会计的一些缺点，揭示二十世纪初，成本会计发展其背后的一些基本原理。 第三章，介绍制约理论TOC的基本原则以及它的三个衡量指标。 第四章，提供一些关于有效产出会计报表更详细的内容，并举例说明如何使用这些报表作决策。 第五章，以TOC为基础的有效产出会计相较于传统的成本会计，如目前最流行的ABC。 第六章，揭露成本会计背后的假设，并且评估使用这些理论的结果。 第七章，讨论一些针对有效产出会计的质疑和批评。 第八章，学习如何用TOC作决策。 第九章，管理会计思维模式的转变。 第十章，成本会计环境中的管理策略相较于有效产出会计环境中的管理策略。 第十一章，本书的结论。 
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