项目管理教义

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做久了开发设计,要想有个好发展前景,难免要向项目管理转型,附上一教义,大家学习,努力提高中国的制造管理水平.

目录
第1章 绪论        7
1.1 本文的目的        7
1.2什么是项目        7
1.2.1时限性        8
1.2.2产品或服务的唯一性        8
1.3什么是项目管理        8
1.3.1项目管理的框架        9
1.4与其它管理方式的联系        10
1.5相关的工作        11
第2章 项目管理环境        12
2.1项目的阶段和项目的生命周期        12
2.1.1项目阶段的特征        12
2.1.2项目生命周期的特征        12
2.1.3项目生命周期划分的典型方法        13
2.2项目涉及人员        15
2.3组织对项目产生的影响        16
2.3.1组织系统        17
2.3.2组织的文化与风格        17
2.3.3组织结构        17
2.4全局管理的关键方法        20
2.4.1指导        21
2.4.2交流        21
2.4.3协商        21
2.4.4解决问题        21
2.4.5向组织施加影响        22
2.5社会经济学的影响        22
2.5.1标准和规定        22
2.5.2国际化        22
2.5.3文化影响        22
第3章 项目管理程序        22
3.1项目程序        23
3.2程序块        23
3.3程序的相互影响        25
3.3.1起始程序块        25
3.3.2计划程序块        25
3.3.3执行程序块        26
3.3.4控制程序块        27
3.3.5结束程序块        28
3.4按顾客需求制定项目程序        28
第4章 项目综合管理        28
4.1项目计划的开发        29
4.1.1对项目计划开发的投入        29
4.1.2为项目计划开发所采用的工具和技术        30
4.1.3项目计划开发的成果        31
4.2项目计划的实施        31
4.2.1对项目计划实施的输入        31
4.2.2项目计划实施的工具和技术        32
4.2.3项目计划实施的结果        32
4.3全程变化控制        32
4.3.1对全程变化控制的输入        33
4.3.2为全程变化控制投入的工具和技术        33
4.3.3从全程变化控制中的输出        34
第5章 项目范围管理        34
5.1启动阶段        36
5.1.1对启动阶段的投入        36
5.1.2为启动阶段投入的工具和技术        37
5.1.3启动后的成果        37
5.2 范围规划        37
5.2.1对范围规划的输入        38
5.2.2为范围规划投入的工具和技术        38
5.2.3 从范围规划中的产出        38
5.3范围界定        39
5.3.1为界定范围投入的工具和技术        39
5.3.2从范围界定中的输出        40
5. 4范围核定        42
5.4.1对范围核定的投入        42
5.4.2为范围核实投入的工具和技术        43
5.4.3范围核实的输出        43
5.5范围变化控制        43
5.5.1对范围变化控制的输入        43
5.5.2为范围变化控制准备的工具和技术        43
5.2.3范围变化控制的输出        44
第6章 项目时间管理        44
6.1定义活动        46
6.1.1定义活动过程的输入        46
6.1.2定义活动的工具和方法        46
6.1.3定义活动过程的输出        46
6.2活动的排序        46
6.2.1活动排序过程的输入        47
6.2.2活动排序的工具和方法        47
6.2.3活动排序过程的结果        48
6.3活动时间估计过程        48
6.3.1活动所需时间估计的输入        49
6.3.2活动所需时间估计的工具和方法        49
6.3.3活动所需时间估计的结果        50
6.4进度编制        50
6.4.1时间进度编制的输入        50
6.4.2进度编制的工具和方法        51
6.5进度控制        53
6.5.1进度控制的输入        53
6.5.2进度控制的工具和方法        54
6.5.3进度控制的结果        54
第7章 项目成本管理        54
7.1资源计划        56
7.1.1资源计划过程的输入        56
7.1.2资料计划的工具与方法        56
7.1.3资源计划过程的输出结果        56
7.2成本估计        56
7.2.1成本过程输入        57
7.2.2成本估计的工具和方法        57
7.2.3 成本估计的结果        58
7.3成本预算        58
7.3.1 成本预算的输入        58
7.3.2 成本预算的工具和方法        59
7.3.3 成本预算所得输出结果        59
7.4 成本控制        59
7.4.1 成本控制的输出        59
7.4.2 成本控制的工具和方法        59
7.4.3 成本控制的输出        59
第8章 项目质量管理        60
8.1质量计划        61
8.1.1 质量计划的输入        62
8.1.2质量计划的手段和技巧        62
8.1.3质量计划中的输出        63
8.2质量保证        64
8.2.1质量保证的输入        64
8.2.2质量保证的手段和技巧        64
8.2.3质量保证的输出        64
8.3质量控制        64
8.3.1质量控制的输入        65
8.3.2质量控制的手段和技巧        65
8.3.3质量控制的输出        66
第9章 项目人力资源管理        66
9.1组织规划        67
9.1.1组织规划的输入        68
9.1.2管理规划的手段和技巧        69
9.1.3组织规划的输出        69
9.2人员组织        70
9.2.1人员组织的输入        70
9.2.2人员组织手段和技巧        70
9.2.3人员组织的输出        71
9.3团队发展        71
9.3.1对团队发展的投入        71
9.3.2团队发展的手段和技巧        71
9.3.3团队发展的输出        72
第10章 沟通管理        72
10.1沟通计划（communication planning）        73
10.1.1沟通计划输入（inputs to communication planning）        74
10.1.2沟通计划的工具和方法（tools and techniques for communication planning）        74
10.1.3沟通计划的输出        74
10.2 信息发送（information distribution）        75
10.2.1 信息发送的输入        75
10.2.2 信息发送的工具和方法        75
10.2.3 信息发送的输出        75
10.3执行报告（performance reporting）        75
10.3.1 执行报告的输入        76
10.3.2执行报告的工具和方法        76
10.4行政总结（administration closure）        77
10.4.1行政总结的输入        78
10.4.2行政总结的工具和方法        78
10.4.3行政总结的输出        78
第11章 项目风险管理        78
11.1风险识别        78
11.1.1对风险识别的输入        79
11.1.2工具和方法        80
11.1.3风险的输出        81
11.2风险量化        81
11.2.1对风险量化的输入        82
11.2.2工具和方法        82
11.2.3风险量化的产生        84
11.3风险对策研究        84
11.3.1对风险对策研究的输入        85
11.3.2工具和方法        85
11.3.3风险对策研究的输出        85
11.4风险对策实施控制        86
11.4.1对风险对策控制的输入项        86
11.4.2风险对策实施控制的工具和方法        86
11.4.3风险对策实施控制输出项        86
第12章 项目采购管理        86
12.1采购计划（procurement planning）        87
12.1.1采购计划的输入（inputs to procurement planning）        87
12.1.2采购计划的工具和方法（tools and techniques for procurement planning）        88
12.1.3 采购计划的输出（outputs from procurement planning）        89
12.2 询价计划（solicitation planning）        89
12.2.1 询价计划输入（input to solicitation planning）        90
12.2.2 询价计划的工具和方法（tools and techniques for solicitation planning）        90
12.2.3 询价计划的输出（outputs from solicitation planning）        90
12.3 询价（solicitation）        91
12.3.1 询价的输入（inputs to solicitation）        91
12.3.2询价的工具和方法（tools and techniques for solicitation）        91
12.3.3 询价的输出（output from solicitation）        91
12.4 渠道选择（source selection）        91
12.4.1 渠道选择的输入（inputs to souse selection）        92
12.4.2 渠道选择的工具和方法（tools and techniques for source selection）        92
12.4.3 渠道选择输出（outputs from source selection）        92
12.5 合同管理（contract administration）        93
12.5.1 合同管理的输入（inputs to contract administration）        93
12.5.2合同管理的工具和方法（tools and techniques for contract administration）        93
12.5.3 合同管理的输出（outputs from contract administration）        94
12.6 合同收尾（contract close-out）        94
12.6.1合同收尾的输入（inputs to contract close-out）        94
12.6.2合同收尾的工具和方法（outputs from contract close-out）        94
12.6.3合同收尾的输出（outputs from contract close-out）        94

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