【原创】工程变更业务流程

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工程变更请求可以从任何部门提出。
由设计部门自己提出的，是它自己发现错误或有待改进的情况。
而多数变更请求都是由销售、采购、服务、质量管理、生产等业务部门提出的。很多人认为变更请求是由设计部门提出的，其实这不符合实际情况。
由上面的业务流程图还可以看出，如果销售、采购、服务、质量管理、生产等业务部门不能使用PDM 的功能，ECR 的建立业务只能在设计部门完成，这个 PDM 是有缺陷的。
  
很多企业把 PDM 功能局限在设计部门。试想，生产等业务部门发现产品设计工艺有问题，怎么提出修改要求？他们只能打电话和设计部门联系。设计部门完成了修改，怎么通知业务部门完成工程变更导致的后续业务？
业务部门提出工程变更的合理的业务流程应该是从 ERP/PDM 系统中建立 ECR，然后在 ERP/PDM集成系统中由设计工艺部门完成 ECO。然后再由有关业务部门完成 ECO 的发布。
而 ECO 发布之后，还要导致完成很多业务操作的要求，也有必要使用工作流。
  
值得注意的是，上面的业务流程图并没有涉及 PDM/ERP 的具体实现方案。它是个原理性质的示意图。而采用具体软件实现的 PDM/ERP 系统，就可能在实现上述业务流程的功能上有很大区别。

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