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标题: 为什么我们不创新 [打印本页]

作者: xjfsg 时间: 2008-11-20 09:29
标题: 为什么我们不创新
我们看见国家、**、企业、公司、老总、个人，只要是个地方无不说创新？这是大家都可以在各个地方看见的。在十一五期间一个重要的任务就是创新，特别是技术创新。很多报纸、杂志上有很多专家的报道说要创新。

但是，我们看到了什么？一批批的企业和个人并没有因此而进行创新。原来的体制还是原来的体制、原来的技术还是原来的技术、工艺流程、技术思路还是老一样的，当然，结果是产品也是老样的。就是没有创新。我曾与一些研发人员去看看他们的产品，结果令我很吃惊。因为他们的技术显然有问题，而且自己承认有问题。于是我和一些同事曾给他一些改进意见。他当场叫好，可是之后了解到，他们甚至没有去深入考虑这种方法的细节，结果就是不了了之。

于是乎，但此次金融危机的到来大家也看见了，一批批的倒闭或者有一些经济很不好。其实问题在很早就出现了。美国的731（是这个代号吧）就曾经对我们国家的企业施加了很多的压力。还有很多的就不多说了。

那么我们就要反思了，到底我们为什么不创新？对此我没有想好。我想查一下为什么，想得到一些细节的东西。

看到福布斯曾经有一个报道：说中国的企业有足够多的利润，为什么还要创新。这话如果在以前说很不过分，当然现在一些小型企业也是这样。但是我们可以看到，很多有点技术性的东西就有专利等保护，天上的飞机、地下的机车、生活的电器。可能就是收音机可能稍微好点（具体我不懂，我知道这东西可以用几块钱就可以买到）。但是我们不能就只造收音机吧。很多大型企业都要活着，而且产品竞争很厉害。难道此时还有很大的利润？（可能近期由于拉动内需，所以钢材和水泥产业比较好点）
所以上面的原因不是很完全。于是我问了一位中兴的朋友。他告诉我，说一个想法需要很多的尝试，那么这就需要钱。在中兴华为有专门这样的经费，可以让科研人员去试试。但是，如果在一些机构，特别是生产性的企业，根本就没有尝试的经费，所以就不可能了。我想这是一个很重要的方面。可是，如果不创新，那么可能会出现恶性循环吧。不创新没有新的产品，没有新的产品就没有竞争力。没有竞争力就没有钱，没有钱就没有研发，没有研发就没有新的产品，......一些企业被记者问到的时候，就说自己缺技术（还有缺人才等）。我想可能是想要成熟的技术吧。但是成熟的技术凭什么要卖给你？

好了，有了钱去想买技术，但是不做科研。为什么呢？肯定有原因。我想了一下，主要是科研有风险。这就要问了，为什么有风险呢？那就是我们产品无法预知能产生预定的效益。那为什么无法预知呢？因为我们设计不一定迎合市场。但是进行尝试，进行尝试就要花钱，花了钱还可能失败。

好了，那么如何进行预知呢？如何设计好的产品呢？如果设计好了再盲目的尝试肯定不行。此时候，我们就需要方法。国际上，对设计产品的方法是有了。不如说TRIZ（发明创新理论）。对产品的市场预期的估计也有一定的模型。那么不知道一些企业运用的怎么样。但是据我所知，想设计一个好的产品，用TRIZ确实好一些。但是这些方法都用上了，是否能解决问题，似乎没有企业尝试过，所以就不得而知了。据说曾经GE公司用过6sigma等设计，所以成功了。但是大家也知道GE原来有韦尔奇。

那假设我们的方法还不是很成熟、但是也能用，虽然不能为大家带来100%的效率，但是能提高50%的效率。大家会不会用呢？在中国似乎未必。这就涉及到一个新的问题。就是韦尔奇这样从事管理的人和从事科研的人。这就是前面我们说，一些企业说自己缺人才。我想这些企业说的人才应该是熟练掌握本企业所需一切技术的并能产生最大效益的人才。一般指技术人才。但是GE没有韦尔奇可能不会那么成功。所以是两种人才，管理人才和科技人才。管理人才的问题又出现在哪里呢？面临风险时果断决策的魄力？鼓舞人心的激励能力？还有诚信？还有什么原因导致管理人才不能从事创新？我没有想好。另外一个方面是技术人才。一个企业的技术人才，到底应该是什么样才是企业需要的？需要了解企业的技术（或者能很快掌握），需要能掌握创新的方法，需要有创新的意识？需要哪些？
上面说到人才我们又要想了。我们需要人才就需要培养人才。这我就不多说了。大家都在说，可是，一些专家学者在大呼大叫的时候，是否可考虑过我们应该培养什么样的人才？技术人才，兼容品德高尚、勤奋耐劳？还有怎么培养？如果老师还是那些老师，教学方式还是那样，我们如何能培养？那么教学方式应该是什么样？可是，如果老师的工资还是按照完成多少课时算，那么为什么要那么创新的教学生创新？那么...
还有什么？但分析下去的时候，发现自己的思维已经非常复杂了。还有什么关键的原因影响着我们创新？针对这些关键的原因，我们应该如何应对？我想一要反思，二要提出方案，三要将方案付之实际，四要想为什么不能用此方法，五要想如何改进此方法，六要分析又出现什么问题，七要再次想对策。
复杂了，我想看我文章的人也感觉到了。因为我提的问题还是没有解决（虽然我上面说要怎么怎么解决），这就又涉及到一个问题，系统思考。为此我看了一本系统思考的书，看完之后，我想去思考创新这个问题，但是发现，如果用《系统思考》的方法思考这么复杂的问题的时候就乏力了（其实简单的问题用系统思考的方法还是可以的，能提高一些效率）。也许这就像大系统设计，复杂啊。
回到原来的问题，我们为什么不进行创新，希望大家能给我提点意见。褒也好，贬也好。希望大家能提真诚的意见。

[ 本帖最后由 xjfsg 于 2008-11-20 09:30 编辑 ]

作者: daiqinhua 时间: 2008-11-20 17:25
创新是要拿MONEY来开发的，不一定会成功的哦

作者: zfeng_joy 时间: 2008-11-20 17:36
标题: 因为基本生活没保障
都要挣快钱，创新也没用，出来成果都让领导拿走了好处！

作者: jcpf 时间: 2008-11-20 18:20
因為患得患失，所以我們不敢去迎創新；有的公司有的老板的目光太短，不願把錢投資在前景不太明了的領域，所以研發部門無法創新；現在的社會太過於急功近利，人們過於浮燥，有些研發人員本身也不願去創新......

作者: plastic_yuan 时间: 2008-11-21 20:08
创新是需要很多人力和物力的，而且有很大风险（就是付出不一定有回报）。国内的企业大多实力不强，技术积累本身不够，谈创新为时过早，而且也没有很多的人力物力投入进去，可能是为了生存，先站稳脚跟考虑。还有就是整个社会浮躁风气蔓延，也影响了一部分人投入到创新工作中去。本人就相当浮躁，一定要改

作者: no_way 时间: 2008-11-21 21:06
因为缺乏社会责任，这是我苦苦思索得出的结论及亲身经历

作者: gaojin1974 时间: 2008-11-21 22:31
还不叫创新,我们十几年走了人家几十年的路,只是我们创新的步伐没有赶上我们创新的观念.
有这样的想法对,但路是一步一步走出来的,创新也有个过程.

作者: qmzhang007 时间: 2008-11-21 22:46
因为创新投入很大,并且概念还不清晰;

作者: huangyang323 时间: 2008-11-21 22:52
每个老板都在叫自己的员工创新，就是没拿出钱投入，你能成功给他创新的老板高兴，不能创新的只要不出乱子就好了。几十年的COPY模式，不是说创新就创新的

作者: cyp5188 时间: 2008-11-22 01:30

原帖由 huangyang323 于 2008-11-21 22:52 发表
每个老板都在叫自己的员工创新，就是没拿出钱投入，你能成功给他创新的老板高兴，不能创新的只要不出乱子就好了。几十年的COPY模式，不是说创新就创新的

作者: plastic_yuan 时间: 2008-11-23 21:01

原帖由 gaojin1974 于 2008-11-21 22:31 发表
还不叫创新,我们十几年走了人家几十年的路,只是我们创新的步伐没有赶上我们创新的观念.
有这样的想法对,但路是一步一步走出来的,创新也有个过程.

这样的时间没有可比性，因为我们在别人基础上发展的
比如一个原创型的发明，现在看来没什么，可发明它可能要几十年的技术积累。

作者: dongzigemen 时间: 2008-11-26 11:38
老板都是不见兔子不撒鹰的主，在没有一个明确的利润方向时候，他是不会容你“瞎搞”的，国有企业就更不用说了，成功是领导的光荣，失败则要追究技术人员的责任，这样明显的利益关系，怎么会有动力去创新？

作者: WANGYUNBO 时间: 2008-11-26 13:37
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作者: lungchuen 时间: 2008-11-26 22:57
这个帖子不错，有点意思，我以前也发过相似的帖子。
关于创新这个问题很复杂，但我绝对有发言权。
1）中国的教育有问题，灌输型的教育用去了人的大脑空间，在中国读书越多的人创新能力越差。无用的知识占满了灵活的大脑；
2)中国人工作和合作态度有问题，老的不想告诉新人，不告诉他们知识没什么，但现在连正确的工作方法都不带给新人们；新人的吃苦的能力很差，没有“熬”的精神；
3）体制有问题，主要是对知识产权保护不够，设计人员的待遇不高，他们的后顾之忧太多就根本没有创新的欲望；
4)见识太少，和国外设计人员和好的设计的接触太少；他们的设计观念太狭窄；
A）本人从毕业开始就在设计所里呆过，知道些内地的设计思想；从小就不爱记东西，所以考不了好的大学；在一大型港资厂呆了5年，从产品设计做起，最后负责了公司的心脏设计，有幸有机会和几个日本设计人员一起工作了几年，学了他们很多的设计技巧，合作方法，形成了自己的学习和思考方法。同时从一个香港上司学会了如何做工程管理，呵。。。这也是我的“研究生”时代；这是熬出来的，每天几乎都是在晚上10点半下班，那是自愿没钱的啊。。。
B）7年前跳到一家美国公司工作，呵。。。很有运气和公司最好的一个美国设计人员工作，同时我们的日本供应商和其中2间港资公司的几个经理打交道（他们各有特点，每人都有非常厉害的一面),这7年利用供应商的资源搞了不少的新设计，不是大的创新，不过我觉得挺满足了，现在至少我是公司很有资历的设计人员，至少大多数和我接触的人都这么说，呵。。。，也许有点过了；
C）去年开始我将我私人的一些设计转给江浙的一个老板，当然没形成经济利益时大家都没谈到利益的东西，现在拿了2个实用新型专利，正在延伸到欧美的专利局，无论有没有效益吧，我心里还是很满足的，还有些东西不方便在这里说，不过我现在感觉的确很不错；
简单回顾这些往事，觉得很不容易，很少人有机会向我这样的经历，但是我对创新的体会是：跳起来思考；多看多分析设计无论好坏，善于学习。。。。。

作者: zgpjack 时间: 2008-11-26 23:45
创新有钱途呀！可是要大把大把的撤钱！就拿我们公司来说吧，今年我开发了10款左右的新机，其中有三款就市场不好，不到半年公司就决定停产了,不说别的，这三个机的模具费就不只100W！但是，其它7个赚的钱就不只500W了-------扣除这10个新机所有的模具费等等，呵呵！

作者: liuye7878 时间: 2008-11-27 10:42
老板要求我们设计人员要以最低的成本获取最大的利益。老板的短期行为，不可能给创新与大的资金投入和设计周期。老板的短期行为不可与原国企相比。

作者: vincent_he 时间: 2008-12-4 19:48
人家外国做了十几二十年的工程师要半年才能完成的项目，在中国才工作两三年的工程师在三个月就必须完成，怎么创新？时间不足，只能抄袭，模仿！有创意的项目，上面的人不敢用，他会问你，有把握不会出问题吗？谁敢保证不出问题？

作者: 西门吹蟹 时间: 2008-12-4 20:41
为什么不创新?因为老板总希望站上巨人的肩膀上.

作者: jiangpf1 时间: 2008-12-13 20:46
对一些中小型公司来说！！在研发一种新的产品他的付出太大｀！
一个是时间，一个是资金，这都是问题．而且还不一定有相应的回报１！

作者: 风之子 时间: 2009-2-7 18:00
这是中国企业的通病

作者: sunain_1225 时间: 2009-5-19 13:22
在这里谈谈我的一些看法，创新现在大家都在讲，特别是一些邻导，不谈创新都不与时俱进，谈了创新才能方显英雄本色，发发些时论时评。言归正题，先谈谈创新的的含义，利用已存在的自然资源创造新东西的一种手段，一种手段，再来说说创意，创新与创意很多人都混为一谈，大多把创意理解成就是创新，创意来和简单，是一个点一个想法，给人的感觉带有浓重的艺术性，个人色彩比较重，而创新是一种手段，是一下系统性，计划性，需加控制并不断纠正的这过程，有方法，有原则，有序的进行，为达到一个创新的结果有序的进行。这里说明了创新是一个过程，而不是一种观念，创新从开始的创新意识必然转到创新过程，方法，原则。因此创新的重要特征就是长期性，过程性，方法性，系统性.而这些特征的实现得需要一种模式，商业模式，设计模式，而现在我们单就对企业创新来说事，就是需要运作模式的创新，

作者: FengXinRen 时间: 2009-5-19 13:30
一個字概括：浮！

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