Michael Porter教授主要阐述了面对物联网的到来,组织需要做出怎样的变革。他表示,组织结构设计的一条基本原则就是要把不同的职能分为一个一个专责部门。但是我们还需要在不同的职能部门之间进行整合。由于物联网带来的改变,整合与分化之间的平衡关系发生了剧变。我们不能简单把工作从一个部门交到另一个部门。各部门之间需要全程配合。Porter提到,在他和Heppelmann开始分析物联网对组织的影响时,他们没有充分认识到相比技术或概念问题,组织结构的问题有多么重要。
技术往往比组织结构更显而易见、更容易描述——也更容易改变。但在物联网时代的新市场上,经营的成败则将取决于组织能否在继续为客户提供原有价值的同时有效开展自我转型。