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标题: 对一个模具厂老板抱怨的总结 [打印本页]

作者: 有缘无情 时间: 2013-7-14 13:38
标题: 对一个模具厂老板抱怨的总结

对一个模具厂老板抱怨的总结
作者：业余付出来源：《冲模优化设计联盟》

最近一个搞模具的朋友经常抱怨自己的厂子是越来越难做了，客户越来越少，而且越来越剔。员工也不让人放心，不够踏实，不够积极。听他说完我特地的总结了下模具厂的一些普遍问题和模具工人的一些常见的缺点。

当前中国的模具厂普遍上存在的问题点如下：

1,品质观念缺乏，制作模具不用心，仅是为做模而做模，不以量产考量进行设计、制作。
2,制作前之会议检讨不足，制程中模具品质技术检讨也不足。
3,上下观念不同，管理监督不严格，以致失误率增多。
4,依图施工理念不足（设计能力与模具相关经验不足）造成修正或设计变更时未能充分对应。
5,为降低成本，采用相当品或偷工减料，造成模具强度不佳，量产时常产生毛边、滴水、EP 折断等常见现象。
6,机械精度不准，操作人员技术水平参差不齐。
7,部件加工后随量测的观念不足，结果经常造成不良发生（另外加工设备的维护保养不足与
模具加工制作过程中的质量掌握不足）。
8,制程管理不周，交期拖延，未能如期交货。
9,职场环境不佳（整理、整顿习惯不良）造成模具咬伤、生锈、精度不良等。
10,未能依照客户指示或制作式样书要求重点制作。
11, 3M（没有问题，没有关系，没有办法）观念重，导致延误客户正常生产计划。
12,检查标准不合适（IQC、IPQC、OQC及自主检验作业不足）或检测仪器不足（检验设备
基本配备不够齐全），无法使制品的精度确保在公差范围之内。
13,模具制作的精度，从材料、部件、机械设备、设计理念、加工技术、测定工具、成型设
备及条件等都有关系，普遍性模具厂对此要求不足，改良改善也未考量。
14,业务联络窗口或各工作担当区分不清楚，因此信息的回馈不良，对应管道不畅通，影响
时效性。
15,试模后，模具修正的积极性与责任感不足，影响客户交期。

人性的缺点：
1,积极主动性不够。
2,品质观念较差
3,工作效率低，拖延打诨
4,责任心不够
5,个人主义、私心太重
6,不懂装懂，导致错误
7,无目标计划，懒散有惰性
8,既知错误，也未能改良改善
9,忌妒心强，不容易指导他人
10,找借口，易敷衍了事
11,年轻的人都能吃苦

这些都是我的一点小总结，当然任何问题的产生都是双方面的，人的缺点没准是厂子的范围环境工资等造成的，厂子的缺点也是由人员的工作态度心态积累演变出来的。改了这些和谐的问题点是要双方去努力的。

作者: wyf0710 时间: 2013-7-15 09:23
11,年轻的人都能吃苦。。。
这是缺点啊？

作者: fudeng01 时间: 2013-7-15 10:10
本帖最后由 fudeng01 于 2013-7-15 13:08 编辑

你列举这么多缺点,证明你与你的朋友的无能.全赖员工身上,从没反思过自己的不作为(只作为自己的荷包)与过失.
作为公司的发起人,公司的任何缺点就是你自身的反应.
笔者因为工作的关系,曾经有幸参观并与珠三角几家著名的模具厂有业务关系.东江,伟创力,联盛,昌红,亿合,忠信,东泰,华益盛.....(本人出自精英).
经常碰到一个问题----我们公司要多久才能追上并超越东江,精英.出于商业礼节,我都能沿着他的思路与梦想回答---加油,3年你们就可以追上.但实际上,精英有庞浩龙,东江有卢公善,这两人都正当壮年,35-40岁.你的公司有什么样的掌舵人能与他们比,能与他们比的人有他们年轻么,只要他们自己不犯错,拥有公平的公司运作平台,良好的财务状况,已小有名气的国际声望,稳健的扩张发展计划,后来者能追上东江精英的可能几乎没有.即便能在某个小节上追上他们(比如说精度,这有好的机器与操作人员就可以),但你能由公司从商业的角度上追上他们么.
请那些一心想追赶他们的人要记得一个理念:公司员工是你重要的财富,当最重要的还是一个出类拔萃的掌舵人.勇敢直前的军队只有在卓越的将军麾下才能打出永垂青史的战役.
作为一个掌舵人,你的行为(于指令)是否准确而恰当,你是否有恰当的组建团队理念,是否恰当的书写料组织架构,并在正确的组织架构里挑选了合适的经理或主管人选,你的选材标准是否恰当,你是否作出了恰当的表率(那工厂是你的,你自己都不奉献,指望拿薪水的人为你拼司拼活),你正确地传导(与执行)了你的理念吗(比如,要求员工公正公平的处理问题,而你自己却时不时添一个几个无能的亲戚---谁没亲戚朋友呢.或者私心地处理亲疏关系,特别是自己的问题-----要求员工严格的执行条例,而自己却经常当众的说"这个就放宽处理吧(态度与计划)""这个就宽限几天吧(时间)""这个就将就下用吧(品质)"这个代价不算大(成本)".
作为模具公司的掌舵人,基本上都管理着或精于业务,工程,生产其中某个部门(我还没见过模具厂的老板或总经理是财务人员出身).
作为业务经理,你是否正确教导下属专业地处理业务问题----这些都是你该培训他/她们的---掌舵人先生,不要寄希望于有明确清晰业务资源的认加盟你的工厂,那不是给你打工的来着,是合作者,碰上这样的合作者,别指望太多,也别老想着为了长久就要想着抓人家把柄来要挟人家,那种人是你要挟不了的.
小的:
1,你的属下是否能正确处理邮件于电话.---什么情况下需要回邮件,是新起一个邮件,还是回复就可以,需要涉及到哪些人,哪些是在to栏里,哪些该在cc栏里,需要在什么情况下bcc某人,该怎么电话往来恰当,既不烦腻你的客人,而有能恰当的表叙公司的诉求.
2,你的业务人员是否能恰当的带客人参观工厂,作出恰当的描叙,每个工厂都有自己的特点,怎么样放大优点,而轻轻带过缺点.有礼有节的回答客人----那第一次见面时,业务人员时否能分辨出哪位才是key person---有很多时候,不是职务最高的那个,大公司客人有很多部门,有些来得人看似title很高,但很可能是打酱油的---因为他不是下单作决定那个部门的,有些酱油瓶是不可以得罪的,因为他虽然不下单,但能在公司内部为难你的下单客人.
3,在整个项目过程中,你的人是否能高效专业的与客人沟通,满足客人的需求,表达公司的诉求.尤其是付款方面,那是个很有必要花很多时间培训下属的课题,很容易谈僵而惹怒客人,又必不可少的程序.
4,怎么样向客人描叙工厂内部的小错误.让对方谅解又还能加深信任关系.
大的:
1,怎么分辨客户公司中,哪些能为自己说话,哪些是竞争对手的人----为什么把这点放大的方面----因为客户内部有自己的人,那样就是个稳定的关系,能维持很长一段时间并受益很多.你或许会说,我拿钱去培养内部关系----一方面不是钱能砸开所有的人,二来要全要钱砸的话,你会发觉要砸得人实在太多了.
2,合理的商业模式----中国工厂很少能做成tie1的供应商,能做成tie2就很不错了.里面有多得数不清的大家都必须遵守的商业规则.涉及到客户公司的各个部门,各个利益诉求部门---你没办法掺合,但不能不参与,弄清楚相关关系很有必要,违背一点点,你就要出局.做到这点很不容易---这点很多公司的头头都没做好的,你能指望你的下属做好,卢公善这点做得非常漂亮,好几次都躲过辽冷箭.
3,合理的执行客人的技术标准,要100%的执行客人标准,如果客人出的价很好,当然可以,但有些隐性标准可以打折扣的---这能省很多成本,能最大限度的提升你的竞争力
4,你能公平合理的建立业务提成模式与比例吗,能建立起合理的机制刺激下属吗.能做到绝对公平公正吗.

作者: juanziczx 时间: 2013-7-15 10:27
我倒觉得现在的年轻人都不能吃苦

作者: juanziczx 时间: 2013-7-15 10:27
85后，90后更严重

作者: fudeng01 时间: 2013-7-15 11:46

juanziczx 发表于 2013-7-15 10:27
我倒觉得现在的年轻人都不能吃苦

别老想着别人能不能吃苦,你要想到怎么刺激她/她的吃苦能力.
谁TMD生来是为别人吃苦的.

作者: fudeng01 时间: 2013-7-15 13:04
本帖最后由 fudeng01 于 2013-7-15 13:06 编辑

fudeng01 发表于 2013-7-15 10:10
你列举这么多缺点,证明你与你的朋友的无能.全赖员工身上,从没反思过自己的不作为(只作为自己的荷包)与过失. ...

接着,如果是掌管着工程部门,你做到了:
1, 合理的面试工程师,既不挑花眼也没挑漏么,挑到最合适的没.你的面试题是否合理.你能确定没有凭借个人喜爱,对方学历背景,工作背景去确定一个人么.公正公平的面试应聘者么
一些,确切地说是大部分公司都喜欢拿个超难得,自己刚刚9死一生的折腾出来的东西去面试人.多年前,去面试一个P大的公司,拿个东西面试我,画了2个小时,没分出什么东西啦,以为需要灰溜溜的走人时候,那家伙不紧不慢的告诉我,他花了3个星期搞出来这个超复杂的玩艺.那时候还不怎么敢冒犯别人,要放现在,我一定告诉它跳下去死(10多层)我要2-3个小时搞定的东西,你要3个星期,有我在,你坐着简直就是犯罪.大部分公司考设计都要分个模什么的,那有必要考考软件技能.但你故意弄一个很多破面的玩艺,就不能弄几个破面的东西,考下人家补面的功底咋样就好了,非要人家补你花了一上午才补好的东西来浪费时间吗.你的面试题中有什么就JB哲学题么.
2, 你合理的建立起设计标准么,确认都符合工艺标准,符合大部分国际标准么.实用么.
3, 你建立起合适的工程师与工程部守则了么.大家都能合理的执行这守则么.
4,你能有效刺激你的工程师创新与精益求精么.
5,你建立起有效的审查与批准制度,保证各司其责,确保图纸有效而能高效的被执行么.
6,你有效的建立起相关客户的标准么,确定相应的工程师没让客人失望么.
7,你的图纸与实际模具是否完全一致么.没被工厂人员,客户投诉么.
8,你的部门的搭配合理么.
.......................
作为生产部门,我能说得很少,但又两点估计大部分工厂都需要注意:
1, 你的工艺编排合理么,你的机器搭配合理么.你的工序质量有保障么.
2,你的外协质量有保障么,
3,你的工时合理么,能有效记录并形成报表工时,做为财务统计与报价参考么,有多准?
4,你的那些报告真实度有多高,能有效反映公司目下的真实技术水准,并作为公司未来努力的方向参考么.能从工厂生产层面提出改善方案么.
作为掌舵人,你的采购是否合理,采购制度是否合理,其中的审查与监督制度是否合理,采购面是否够广泛,价格是否合理,是否能满足工厂与客户的要求.
作为掌舵人,你的财务制度是否完全够好.你的成本统计够好么.你的工资政策是否能保证最大化招揽到优秀精英而且留住精英,并保证公司成本最优化.
................................................................

作者: kandyand2005 时间: 2013-7-15 14:19
受教~~~~~~~~~~~~

作者: lc1117 时间: 2013-7-15 17:20
三楼的好吓唬人呀

作者: 烈火1 时间: 2013-7-15 21:43
{:soso_e178:}

作者: jingsong 时间: 2013-7-16 08:25

fudeng01 发表于 2013-7-15 11:46
别老想着别人能不能吃苦,你要想到怎么刺激她/她的吃苦能力.
谁TMD生来是为别人吃苦的.

其他的都说得还行，这句不大赞同。
既然人生来不是吃苦的，你为何要刺激别人的吃苦能力，
你应该努力创造条件让人少吃苦。
得道多助失道寡助。

作者: ugt 时间: 2013-7-16 23:15

jingsong 发表于 2013-7-16 08:25
其他的都说得还行，这句不大赞同。
既然人生来不是吃苦的，你为何要刺激别人的吃苦能力，
你应该努力创 ...

要知道所有事情的成功，不是轻轻松松坐在那里就自然形成的，吃苦是必然的经过，而作为企业家给人家的回报是不是合理决定这个企业走的路是上坡还是下坡。

作者: ugt 时间: 2013-7-16 23:19

fudeng01 发表于 2013-7-15 13:04
接着,如果是掌管着工程部门,你做到了:
1, 合理的面试工程师,既不挑花眼也没挑漏么,挑到最合适的没.你的 ...

哥们，从你的回答看得出你正直，精明，风趣，好对我味口哦，交个朋友，QQ78554390

作者: zhangpeijian 时间: 2013-7-17 08:08
三楼的的确唬人·

作者: ugt 时间: 2013-7-17 10:01

zhangpeijian 发表于 2013-7-17 08:08
三楼的的确唬人·

不会啊，我觉得一般企业主说的员工不用心，责任心不强等等问题，究其原因都是老板的问题啊，三楼的把老板的一些经常犯的问题都问出来，不是挺好？有唬人吗。

作者: laopofenfen1234 时间: 2013-7-17 14:23
路过，实际情况肯定很复杂，凡事要三思而行呀。

作者: 190237185 时间: 2013-7-17 20:34
现在模具厂不怎么好做哦？

作者: 九点水 时间: 2013-7-17 21:32

190237185 发表于 2013-7-17 20:34
现在模具厂不怎么好做哦？

3楼是位老板？最早知道ACE是2001年深圳南岭村南和建毅公司的模具标准。后来听得也多了。精英模具手册。这是我见过模具厂最规范的标准。不知执行的如何？很佩服lz的见解。老板们都在拉关系。高管都在想办法搞回扣。谁还在操这档子心。。。。上心的朋友看看梦工厂模具公司。在公明。。。。。。老板很有想法！

作者: flying008 时间: 2013-7-18 07:50
1- 如果老板抱怨员工不够上心, 请问老板你能给他一个上心的氛围和环境么?
2- 如果员工抱怨老板不够主动, 请问员工你自己在工作上够主动么?
3- 什么样的水养出什么样的鱼, 不要总是怪鱼长不大, 先把水质和饲料的问题解决好吧,

作者: 272384540 时间: 2013-7-18 08:33
1 企业最需要培训的是老板而不是员工，但是我看到的都是员工在培训，而不是老板在培训。
2 上梁不正下梁歪。

作者: cjh168 时间: 2013-7-18 08:41

fudeng01 发表于 2013-7-15 13:04
接着,如果是掌管着工程部门,你做到了:
1, 合理的面试工程师,既不挑花眼也没挑漏么,挑到最合适的没.你的 ...

重要的几点，很好的见解！

作者: yangbjrqw 时间: 2013-7-18 18:06

fudeng01 发表于 2013-7-15 13:04
接着,如果是掌管着工程部门,你做到了:
1, 合理的面试工程师,既不挑花眼也没挑漏么,挑到最合适的没.你的 ...

以上LZ的說詞可以說是客套話,放在不同的職場會有不同的實際問題.
超大型的公司,以LZ所說的大量的標准為准的公司,以前我也呆過一家,但遇到的問題就是,大家都照著
流程來,雷打不動,競爭力很差,遇到困難時一點都不靈活.解決問題的能力一部份人有,但如果不是自己的問題,
超出了本職部門的問題,一般都不會處理.

另外,現在的老闆越來越只看重結果,不看過程,你所謂的行之有效的與國際接軌的標準,在老闆眼裡根本就什麼
都不是,不管黑貓白貓,抓得到老鼠就是好貓.誰能夠幫助解決疑難問題,他的方案,建議就是標準.

還有,每一個部門,可以建議一套行得通的,公平公正的積效來進行管理,說實話,模具廠的任何一個部門做積效都是
很難的,不同於生產或組裝部門,複雜得多.但經過一些管理設定,還是可以實現的.但世界上沒有100%的公平公正的事情.
任何積效管理也不可能100%的公平公正 . 換句話說,這也不是老闆所要的100%的東西.

以上只是個人的見解,歡迎討論.

作者: flying008 时间: 2013-7-19 08:13
楼上的见解, 也是相当的有道理, 哈哈……

作者: xzt19901226 时间: 2013-7-19 08:23

作者: 清风淡影 时间: 2013-7-19 14:49
生产本身就是复杂多变的，俗话说。只要流程制度公正合理，不以掌舵人的情绪而左右，还是可以理得顺的。

作者: CHNCGN 时间: 2013-7-20 12:31

fudeng01 发表于 2013-7-15 10:10
你列举这么多缺点,证明你与你的朋友的无能.全赖员工身上,从没反思过自己的不作为(只作为自己的荷包)与过失. ...

说的很在理，学习了

作者: 九点水 时间: 2013-7-20 21:16

xzt19901226 发表于 2013-7-19 08:23

没有绝对的公平！当你看到因为领导们的不作为而对公司造成重大损失时，当你看到因为员工加100到200的工资经理对你说我帮你申请了，剩下是老板的事。要知道一个部门200来号人一年都见不到老板一次。每次失误所浪费的人工，时间。这些不是钱吗？当你看到那个拿工资最高的，天天犯低级错误的死人可以和经理称兄道弟时。当你看到车间里提个官位采用抓阄时！。当经理对一个人有看法时，采用孤立，的文革式手法。。。。。。。。。。。。这些你还会把心用在工作上

作者: fudeng01 时间: 2013-7-31 14:25
本帖最后由 fudeng01 于 2013-7-31 14:33 编辑

九点水发表于 2013-7-17 21:32
3楼是位老板？最早知道ACE是2001年深圳南岭村南和建毅公司的模具标准。后来听得也多了。精英模具手册。这 ...

承你贵言,可惜我不是.
我只不过是在某家大公司里上蹿下跳的小东西而已.准确的说只能是下跳的小人物而已.
或许我正自我安慰的想:我就是在收集资源,等待并扑捉创业机会的投机分子.或者自认怀才不遇,在苦苦等待我的大汉皇叔的家伙.
因为工作的原应,我认识(只能说是我认识他,他不记得我)一些老板/老总,通过老板们,见识他/她的工厂.通过日常工作,认识他/她的中基层员工,通过与员工们的交流,了解这位老板的理念/方针.通过不同老板们的比较与他们员工的比较,认知对方的长短以及他/她的工厂的长短而已.
又因为工作的际遇,有幸见识顶级模具公司,有了可以参考或者模拟的对象.才能知道相对正确的路在何方.
还有一点与兄弟分享下,ACE标准,执行得不错,起码是我见过执行力比较好的企业---公司拥有比较公平,开明的环境.大陆籍的员工有比较公平的发展平台与空间---这点相对于*盛与*泰,不可同日而语.这两家,连个能用英语交流的大陆籍工程师都屈指可数.完全堵死了大陆员工的上升空间.(隐掉一个字,自己去猜)

作者: he_shenfu 时间: 2013-7-31 17:04
一楼是表象，是问题，
3楼才是管理，
自己水平不行的人才整天找别人的问题，
行的人都自己解决了，当然，前提是自己负责的事情有自主权，我最烦别人插手，然后问题我来承担的事情了。
许多老板以为以前赚了点小钱就比别人强，好像什么都是自己是对的。

作者: he_shenfu 时间: 2013-7-31 17:09

jingsong 发表于 2013-7-16 08:25
其他的都说得还行，这句不大赞同。
既然人生来不是吃苦的，你为何要刺激别人的吃苦能力，
你应该努力创 ...

3楼说的事必须要吃苦的场合，例如我们学习知识，书山有路勤为径嘛！！！！
你说的是可以改善，没有必要吃苦或可以减轻吃苦的场合，例如可以适当考虑自动化什么的，不是一回事。
我基本赞同3楼

作者: he_shenfu 时间: 2013-7-31 17:14
总之一条，就是我们管理的时候，要从制度上来解决问题，
如果我们制度是鼓励大家偷懒投机拍马屁的，然后老板又抱怨员工偷懒投机什么的，你说合理吗？？？？？？？

许多老板都这德性，

，别人都挖他墙角还沾沾自喜，所以总有垮台的一天

作者: fudeng01 时间: 2013-8-1 15:26
本帖最后由 fudeng01 于 2013-8-1 17:09 编辑

yangbjrqw 发表于 2013-7-18 18:06
以上LZ的說詞可以說是客套話,放在不同的職場會有不同的實際問題.
超大型的公司,以LZ所說的大量的標准為准 ...

什么客套话,一定程序与规则是必须的,否则就不是客套而是乱套了.无规矩不成方圆.
程序的设计,职责的分工与设计,只能是不断的修正完善的过程,但绝对不可以破.要到不破不立的时候,说明已经病入膏肓了.

不要为自己闯红灯找借口,也不要以"国民素质低下"作为结论.
羊群到处乱走,那就建起羊圈把它们赶进去

作者: fudeng01 时间: 2013-8-1 15:33
本帖最后由 fudeng01 于 2013-8-1 15:43 编辑

yangbjrqw 发表于 2013-7-18 18:06
以上LZ的說詞可以說是客套話,放在不同的職場會有不同的實際問題.
超大型的公司,以LZ所說的大量的標准為准 ...

還有,每一個部門,可以建議一套行得通的,公平公正的積效來進行管理,說實話,模具廠的任何一個部門做積效都是
很難的,不同於生產或組裝部門,複雜得多.但經過一些管理設定,還是可以實現的.但世界上沒有100%的公平公正的事情.
任何積效管理也不可能100%的公平公正 . 換句話說,這也不是老闆所要的100%的東西.

执行不下去,是设计目标不合理.合理的目标是可以执行的.
大的话题就是质量与成本,与时间.把这3个目标广泛化分列出来合理搭配就形成合理的目标就具备合理执行化.

作者: fudeng01 时间: 2013-8-1 15:38
本帖最后由 fudeng01 于 2013-8-1 17:10 编辑

yangbjrqw 发表于 2013-7-18 18:06
以上LZ的說詞可以說是客套話,放在不同的職場會有不同的實際問題.
超大型的公司,以LZ所說的大量的標准為准 ...

作者: gongpo 时间: 2013-8-21 16:48
总结很到位，

作者: smart 时间: 2013-10-24 18:08
我觉得还是缺乏有激励性的机制，能够让公司自动运转的机制才是企业长久发展之路。

作者: 我本无辜 时间: 2013-10-29 11:35
老板当然希望下面的人只会工作不求工资啦~没点亮点怎么降服老板！

作者: 张诗杰 时间: 2013-10-29 11:38
3点：1.老板没有收益，员工会有收益吗？
2.员工只会抱怨，但是有想过之身的问题吗？
3.没有好的设计软件，能做出好的产品吗？

作者: pengjialin1250 时间: 2013-10-29 11:40
您的困扰是很多企业的问题所在，我们要从员工的角度出发，做好管理。您若想彻底的解决这些问题，阳普科技能帮到您。您可以联系我18902298696 彭家林

作者: yan萍 时间: 2013-10-29 11:41
好的激励机制才是管好企业的关键

作者: 纯情小火基 时间: 2013-10-29 11:41
我们的思维方式要改变，老板的也要改变，上下不同心。怎么发展公司、

作者: z_k 时间: 2013-10-29 14:31
每个企业都有自己的管理问题如果能够很好的控制自己的企业的员工积极性就会好很多

作者: axuiglji2001 时间: 2013-11-11 19:42
老査做模一千零一招請支持{:soso_e100:}

作者: apeter.lei 时间: 2014-3-4 22:40

jingsong 发表于 2013-7-16 08:25
其他的都说得还行，这句不大赞同。
既然人生来不是吃苦的，你为何要刺激别人的吃苦能力，
你应该努力创 ...

要与时俱进！模具行业越来越难做！

作者: wjj_cnc 时间: 2014-3-5 11:17

fudeng01 发表于 2013-7-15 10:10
你列举这么多缺点,证明你与你的朋友的无能.全赖员工身上,从没反思过自己的不作为(只作为自己的荷包)与过失. ...

我顶你

作者: 2362937 时间: 2014-3-16 11:00
有深度。有空。

作者: xiao000 时间: 2014-3-25 17:31
靠，没有想到钻到这里还能听到这么精深的课题

作者: moon 时间: 2014-4-1 10:08
模具厂管理-适合其他工厂

作者: moon 时间: 2014-4-1 10:08
模具厂管理

作者: askyou 时间: 2014-4-12 09:38
中国的模具厂普遍上存在的问题点如下

作者: askyou 时间: 2014-4-12 09:40
昆山模仁CAD\CAM工作室(原上海模仁工作室), 是一家专业从事UG,PowerMill,MasterCAM塑胶模具设计加工,数控编程培训(包括数控车床编程）的机构。成立于二00六年八月.是华东地区最专业的UG,PowerMill,MasterCAM培训中心. 昆山模具设计培训，昆山UG培训,昆山UG编程培训
本工作室特点：
专作UG培训(UG+Autocad模具设计，UG,PowerMill,MasterCAM数控编程）
理论与实践相结合
本工作室的最大优势：
1. 十多年的模具行业从业经验
2. 对复杂模具结构和UG,PowerMill软件的深刻理解
3. 至少百分之八十的就业率

业务范围:
   1. 咨询：专业模具.模流分析.数控编程.电极.产品.逆向造型。
   2. 培训服务：(可网络培训)
      UG+AUTOCAD模具设计，数控编程，模具项目管理，模具报价等模具相关培训。
  (练习产品包括：笔记本，数码相机，手机，汽车另件等）
   3. 出售各种模具设计，数控编程相关的教学资料，视频光盘。技术咨询。
   4. 对外承接模具及制具设计制造，CNC加工
Tel: 15062632299    QQ:751139404 www.ugmould.com

作者: walsonve 时间: 2014-4-13 11:18
管理就是潜规则，使之只能意会，不能言传的效果

作者: dcw8333 时间: 2014-7-21 12:01

fudeng01 发表于 2013-7-15 11:46
别老想着别人能不能吃苦,你要想到怎么刺激她/她的吃苦能力.
谁TMD生来是为别人吃苦的.

身为管理者，应该诱导员工心甘情愿地为公司卖命，吃苦

作者: louii2012 时间: 2014-8-13 08:44
制度标准什么的是要有，最关键的还是执行上

作者: jasonR 时间: 2014-9-19 13:23
这个。。。

作者: yehay 时间: 2014-9-26 10:38
成功不是一件容易的事

作者: cxing1985 时间: 2014-9-29 10:20
公司的管理不是一朝一夕能做好的，有想法，有理论都没用，通过行动能改善问题，并持之以恒做好的，微乎其微。公司的一个氛围一旦形成，很难改变！大部分人只能抱怨，不能用行动改变现状，这就是大部分管理的悲哀！

作者: kevin8 时间: 2015-1-16 09:32
不是很懂，看了有有点懂。

作者: Daji 时间: 2015-3-19 09:17
总结就有提升，顶

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