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标题: 结构设计做成精，还是转搞管理好？ [打印本页]

作者: weifenglin 时间: 2009-10-31 08:35
标题: 结构设计做成精，还是转搞管理好？
我工作6年，做过品质，项目管理，最近三年是结构设计。前些时间换了个工作，算时企业管理这类的。主要是对研发中心的流程，体系进行梳理和改善，职位属于集团管理部门的，不属于研发中心的，跟设计扯得远了。
如果现在想搞设计，还是可以有。但如果管理搞久了，就又只能走体系管理这类的路了，但我是门外汉。
请资深前辈指引方向。

本帖最后由 weifenglin 于 2009-10-31 08:37 编辑

作者: skyes 时间: 2009-10-31 08:44
设计永远都是被别人利用的工具！

作者: su5498 时间: 2009-10-31 11:04
看个人喜好

作者: chengzhen 时间: 2009-11-2 08:30
肯定是走管理好了，毫无疑问，除非你技术上能做到人上人，没人比你更强！
不过光做体系不知道以后的路宽不宽，最好能带专案！

作者: qq0732 时间: 2009-11-2 08:53
搞技术的永远是苦力派，永远是别人瞧不起的对象，深深体会，管理层方为人中人~~~

作者: chengzhen 时间: 2009-11-2 10:53

qq0732 发表于 2009-11-2 08:53
搞技术的永远是苦力派，永远是别人瞧不起的对象，深深体会，管理层方为人中人~~~

如果技术能做到舍我其谁，也有一席之地，低阶主管其实压力最大

作者: 记忆 时间: 2009-11-2 14:18
喜欢的话还是结构好，在我们国家还有很大发展空间的啦！

作者: bobo_6688 时间: 2009-11-2 14:39
搞管理好啊了

作者: lyqche 时间: 2009-11-2 16:11
搞管理好一點

作者: wangxbjing 时间: 2009-11-2 16:49
有很多公司，专家是和经理同等级的，高工是和主管等级的。

作者: muscleli 时间: 2009-11-3 10:06
都面临同样的抉择，技术枯燥一点，管理对外多一点。
主要还是看个人的能力擅长那一面，

作者: zjr1 时间: 2009-11-3 10:19
技术+管理是最好的

作者: xmgqy2008 时间: 2009-11-3 15:41
搞管理比较好，发展空间大

作者: wyz98161 时间: 2009-11-4 16:19
对大多数人来说，技术+管理的面要宽一些！

作者: weifenglin 时间: 2009-11-18 10:11
多谢各位的意见了。
终于有了个机会，不用做体系什么的，经上司引荐，经考试，直接转做项目经理。
真正的技术+管理结合。工资虽然不在理想中，但慢慢做。
有一好职位，不如遇一好上司！

作者: kaisi 时间: 2009-11-18 10:29
要不就搞复合人才，不就搞专家、、

作者: zeation 时间: 2009-11-18 11:26
技术要最好，不然就管理，多充实自己一些，什么都好

作者: 扬扬扬 时间: 2009-11-18 23:02

weifenglin 发表于 2009-11-18 10:11
多谢各位的意见了。
终于有了个机会，不用做体系什么的，经上司引荐，经考试，直接转做项目经理。
真正的技术+管理结合。工资虽然不在理想中，但慢慢做。
有一好职位，不如遇一好上司！

恭喜！恭喜，

作者: yangdenjun_80 时间: 2009-11-23 13:57
同上,恭喜恭喜了!
我们公司就我一个搞结构的!无出头之日呀!

作者: 留心里 时间: 2009-11-23 13:59
19# yangdenjun_80

看来你们公司是小公司和我一样，太郁闷了有个问题都没人商量，更谈不上学习了

作者: donghuafeng 时间: 2009-11-23 14:14
20# 留心里
我跟你一样啊，兄弟！我在上海，你呢？我的邮箱：pangxie261@163.com 做个朋友！

作者: lifukun 时间: 2009-11-23 14:19
各位去老外的工程师论坛去走走,看看人家工程师的心态如何?https://www.eng-tips.com/viewthread.cfm?qid=252093&page=1

我们国家的富人是爆发户,我们的工程师是技术爆发户,学了点东西总觉得自己什么都会了.

技术做到精就是总工了,总工一般就叫研发总监.整个产品只有你一个人最熟悉,你不做管理谁做?所以不要去争论技术好还是管理好.管理的最高境界是不需要管理,只需要做事别人就跟着塌实的干,技术的最高境界是虽然你无心做管理,但是必须要你管理.

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