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标题: 面对现在竞争日益激烈的项目工程师的挑战 [打印本页]

作者: andywen 时间: 2007-7-21 20:04
标题: 面对现在竞争日益激烈的项目工程师的挑战
在现代企业中,作为一个产品的或者一项目工程师怎样才算合格呢?怎样才能在现在的时代里生存下去呢??

作为一个工程师你是否还在想做好自己的本分工作或者把产品做好就算一个合格工程师呢?如果是的话,那么我认为你不是一个合格的现代产品,项目工程师!您认为您在做什么呢?你应该做些什么呢,怎么去担当好这样一个角色呢

作者: andywen 时间: 2007-7-21 20:42
自己顶一下
我们老大说呀:
你想工资高吗 ??你会管理吗???
你会项目管理吗????
哈哈
光会做几个结构,你工资永远是2000以下
到倒???

作者: luozhen82319 时间: 2007-7-21 22:50
全面发展，各方面都应有自己的见解。
学会怎样用有的资源快速有效的解决
问题，处理事情，把事情做得更好。
在处理、调动各类资源要恰当，防止矛盾的
产生，这样做事才事半功倍。
如果有能力的话开发下新思维、新方式，
陈旧的方式，终究会淘汰被取代！

作者: andywen 时间: 2007-7-22 12:50
当你在做项目时,你会涉及到九大知识领域,你知道吗?

作者: 丫刚2000 时间: 2007-8-5 15:19
不知道，什么九大知识领域

作者: fjp0931 时间: 2007-8-5 20:07
真正做好项目工程师必须完全真正掌握PLM/PDM两至三门，有几个项目工程师能真正做到？尤其是在国内，基本都是混子，因为官越大越好当，最难做的还是在基层，这是常识。

作者: HYJHYJ64661352 时间: 2007-8-5 23:04
不断地学习、总结、创新

作者: jobh 时间: 2007-8-25 23:36
空话一堆，想做好事就写点心得出来为人民服务。

作者: 8469 时间: 2007-8-26 08:26
务实.

作者: mmtjx 时间: 2007-8-26 09:12
一堆废话，

作者: zfeng_joy 时间: 2008-3-29 14:49
　　　　　　　　
说得那么神秘！！其实很简单！另外，不一定项目工程师工资就高！！见过工资高的，也见过工资低的！

　　　项目工程师必须会协调各部门工作为项目顺利进行．
　　　
跟进各部门工作进度，有自己搞不定的及时向上汇报，这很重要！
　　　
一切为项目按时完成为最终目标．

作者: aleungwai 时间: 2008-3-29 17:36
说得神乎其神.
也不见有什么实质的东西.

作者: KFCC 时间: 2008-3-31 20:58
雷声大..雨声小!

作者: 没用的阿弟 时间: 2008-4-6 11:52
得个大只讲

作者: mykingwill 时间: 2008-4-6 12:36
怎么就停电了撒.....汗.............

作者: panlin 时间: 2008-4-6 15:47

原帖由 mmtjx 于 2007-8-26 09:12 发表
一堆废话，

作者: pengxingfei 时间: 2008-4-6 17:06
火药味很浓哦.....

作者: xqikiller 时间: 2008-4-6 18:44
生气了啊,我说了我生气了的

作者: qmzhang007 时间: 2008-10-11 23:07
机遇与挑战同在!

作者: cimatrone70 时间: 2008-10-11 23:14
好好,顶,顶

作者: ygxiong_kevin 时间: 2008-10-14 14:12
MS在发牢骚...

作者: CHZHU 时间: 2008-10-20 11:23
怎么一堆空话呢，

作者: libingju 时间: 2008-10-20 11:59
你老大好大啊!可能沒有我工資的一半高!我也是做老大的!
不要以你們什麼老大為大!笑死人了!真丟死人!我想你們還不知
管理的意義是什麼!

作者: libingju 时间: 2008-10-20 12:10
我現在都還在學!老外用的軟件什麼都有!我做老大的什麼都得會!面對老板不能說不行!
開發有iso設計開發管理流程!還有公司ERP系統!等等!你以為你們老大是什麼!做上老大就
自以為是!

作者: MAVIE 时间: 2008-10-20 14:09
这么低的工资，我看他们是胡说，不是和员工一样吗

作者: cyp5188 时间: 2008-12-10 11:51
工程师都不容易!

作者: yangmingjj 时间: 2008-12-15 17:39
也来学习一下了

作者: ming1089 时间: 2008-12-26 13:25
,项目工程师的职责有限,项目的确定和产品的开发一般是从市场、客户那里得到需求,很多情况下,基本的图纸,和实物都有了,项目工程师要做的是.利用我们有限的资源和成本,分析该项目是否可以产品化.判断这个产品的开发所需要的资源,技术工艺是什么.产品化后,已及那些繁琐的跟进工作,而我们做出来的产品是否是成功的商品,这个并不是我们要关心的.
面对现在竞争日益激烈,项目工程师应该吸取丰富的经验从项目到产品，是需要再设计的。一个成功的产品不是对于以往项目的简单的提炼，而是站在一个更高的角度上，审视过去的项目，然后设计出一个能够涵盖过去项目的产品结构来。 ”

作者: vky 时间: 2008-12-26 23:42
全面发展，各方面都应有自己的见解。9 w9 p5 p, q4 n; V* H; s" p' ~
学会怎样用有的资源快速有效的解决
3 p/ N5 m0 H, b* B* ^问题，处理事情，把事情做得更好。
9 }' r. n- M* [4 ?1 ?- k在处理、调动各类资源要恰当，防止矛盾的2 h& A& f4 ?+ y. o* p$ l; P- K1 H
产生，这样做事才事半功倍。
1 i' v: A4 a( Q5 G! S* W/ D如果有能力的话开发下新思维、新方式，
5 _, G' q$ G8 i( w/ X+ u陈旧的方式，终究会淘汰被取代

作者: bill586 时间: 2008-12-28 10:49
不断地学习

作者: 123-PS 时间: 2008-12-31 12:58
太激烈了，不好做呀

作者: xqsong78 时间: 2008-12-31 14:43
dddddddddddddddddddddd

作者: yugang1769 时间: 2009-1-14 16:39
项目工程师第1点要求：
能加班，能通宵
不行就别做

作者: zhaoyunlong1981 时间: 2009-1-14 17:04
不知所云啊

作者: LB_LJ 时间: 2009-1-17 15:35
项目管理的9大知识领域：1整体 2范围 3时间（进度） 4成本（费用） 5质量 6人力资源7沟通 8风险 9采购。5大过程；启动、规划、执行、监控、收尾。

作者: corl90 时间: 2009-5-9 10:51
学到了九大领域，五大过程。

作者: chensea 时间: 2009-5-11 14:52
项目工程是重要的是能把握好项目的主线，是个这个项目的旗子，调动各个部门，把项目按时按质完成，个人不一定有很强的能力，各个领域知道一点就可以了，毕竟事情是靠其他人来完成的。

作者: zengcad 时间: 2010-6-27 20:37
项目管理人才难得啊！俗话说的好：将熊熊一窝，兵熊熊一个。管理不到位，流程不理顺，将会把本来好的项目，有收益的项目带到麻烦的深渊！后果严重

作者: ks_lw 时间: 2010-8-15 00:00
瞎胡扯题目对不上内容

作者: amto86 时间: 2010-8-16 23:12
学习下喽~~~~~~~~~~

作者: qiyi217 时间: 2010-8-19 11:13
讲点实际的多好

作者: z0423x 时间: 2010-8-19 18:58
做一名合格的项目是很困难的事情

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