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标题: 重金（10000RBM)悬赏项目信息.（限广东地区） [打印本页]

作者: zyming 时间: 2005-8-13 14:17
标题: 重金（10000RBM)悬赏项目信息.（限广东地区）
本公司代理国外PLM /PDM(产品生命周期/产品数据管理),企业研发管理软件，
呵呵多数企业对PLM /PDM 一定不熟悉，我先介绍一下。
PLM /PDM 是企业产品数据管理系统，其功能如下：
1 电子数据管理（图当， EMAIL ，研发资料，图片。。。）
2 产品零件及结构BOM 管理，
3 变更ECR ,ECN , 管理
4 电子签审，流程管理
5 产品开发的项目进度管理。
6 研发的成本管理。
7 研发的中各类报表管理
8 供应商及供应商零件管理
9 权限管理，有效解决企业产品数据的保密问题
如果企业上了PLM 项目，可使企业新产品研发周期缩短50-60%，节约产品研发成本10-30%, 能有效提高产品研发及产品生产过程中的数据准确度。
PLM 在以后一定是企业研发管理不可缺少的管理手段。
本人初来广东，希望能在广东这边大力推广PLM 。由于信息来源有限
故在次重金悬赏需要上PLM 项目客户，能介绍成功客户者，本人一定重金回报，决不失言。

QQ : 99793229(24 小时在线）
EMAIL : yiminger@tom.com.

作者: zyming 时间: 2005-8-14 17:29
ding

作者: zyming 时间: 2005-8-15 13:50
1 电子数据管理: 计算机对所有企业来说已经是机器及其普及得设备，而在计算机里产生得大量电子数据，（2D 3D 设计图当， EMAIL ，普通WORD 文件，等）我们还是采用传统的管理手段，－－－打印出来－－－－装订，这不仅仅浪费时间和浪费资源，而且对以后查阅带来很大的麻烦，PDM 采用集成
节点连接技术，文件不需要打印，而在网路中虚拟传递签审，圈阅，存档。
同时提供灵活多样的检索方法，可方便准确查找到您所需要的资料
谢谢

作者: solonliu 时间: 2005-8-16 08:57
有什么详细的资料发给我看一下

作者: tsingtsang 时间: 2005-8-16 09:02
还是不知道到底卖什么软件？奇怪，既然卖软件，还要限制地区？
够有意思

作者: 天涯龙客 时间: 2005-8-16 09:15

tsingtsang wrote:
还是不知道到底卖什么软件？奇怪，既然卖软件，还要限制地区？
够有意思

人家肯定只管广东地区(出了这范围,不算他业绩,再多客户顶啥用啊,拿不到佣金和提成)....你肯定没做过销售.....

作者: 天涯龙客 时间: 2005-8-16 09:15

tsingtsang wrote:
还是不知道到底卖什么软件？奇怪，既然卖软件，还要限制地区？
够有意思

人家肯定只管广东地区(出了这范围,不算他业绩,再多客户顶啥用啊,拿不到佣金和提成)....你肯定没做过销售.....

作者: fjm84338 时间: 2005-8-16 09:27
能做商业用途吗，多少钱，请发资料到hengyi25@sina.com

作者: zyming 时间: 2005-8-16 11:15
谢谢各位仁兄的“顶” 力相助
首先我声明，软件为绝对正版软件，公司在国外，内地也有研发中心，所以大家不必担心实施维护及升级没有保证，只所以在这里重金这里寻求项目信息，一是本人的确信息来源有限，二是企业对PDM 了解甚少，现在PDM 供应商圈内的人都很看好软件的前途，感觉真能给研发管理带来质的飞跃，但此观念不能深入到制造业，让制造业普通大众知道怎么回事，说什么都没用，
本人只负责华南地区的业务（主要为广东地区），其他地方不是不考虑，整如楼上的兄台所言，那里不归我负责，我本人也在广州。联系我也可以，我会帮您们联系该地方的销售。
真诚的谢谢大家
需求更详细资料，可留下EMAIL 或直接联系我QQ
能否作为商业用途，我不明白，呵呵，但自己如果能有实力代理也行，我很乐意，

作者: zyming 时间: 2005-8-16 22:14
2 现代企业竞争越来越大越激烈, 产品的价格竞争是必要的手段, 而有效的降低产品成本是实现低价位高品质的主要措施, 研究表明, 产品成本的70% 掌握在研发阶段, 而企业实际在研发上面投入只占产品成本的5%不到. 所以要降低成本, 首先要从研发入手, PDM 是唯一细致管理研发的现代化,信息化工具, 是有效降低产品成本的很重要的工具.
如何有效降低成本, 有那些途径, 请于我联系, 索取更详细的资料.

作者: zyming 时间: 2005-8-18 20:55
3 目前中小企业，在激烈的市场竞争中，如果不加强自身的“内功” 修炼，不及时积累自己的知识财富，则不能开发出适应市场的性能好价格优的产品，则在竞争中一定处于劣势。PDM 则是中小企业完善自身研发管理必要的工具。
   1 中小企业由于人力有限，管理不够细致化，经常由于信息传递不到位或传递出错现象因为常常“扯皮“ ，信息共享程度低而造成。
   2 企业正处在不断发展的阶段，如果对以前成功的数据资料和零件信息没能有效的保存，即对知识没很好积累，势必浪费了有效的资源。
   3 中小企业人员流动比较大，如果一研发人员离职，其研发的数据图当及相关信息可能会因其离职而带来混乱，给企业带来不可弥补的损失，同时也给新来员工短时间上手带来困难
  4 中小企业缺乏合理流程监控体制，缺乏规范的管理系统，通过实施及推行PDM 体系，可理顺整个企业的业务流程。
  5 一些中小企业上ERP 效果不显著甚至出现ERP 在企业失败的结局，其中有一条就有产品数据不全不够详细，基础工作没做好所致， PDM 是企业信息化的基础，是企业进步跨入现代信息化管理基础，因为PDM 是全面管理产品研发，是管理这个产品的源头数据。
呵呵说多了，谢谢大家。

作者: farmer98 时间: 2005-8-18 21:16
中小公司，PDM就太奢侈了点，还不如把钱发给兄弟们，干活卖命点，呵呵。对大公司来说吧，看情况，这玩意比较难成功，呵呵......不太好卖哦，GG，呵呵

作者: tabwang 时间: 2005-8-18 23:32
呵呵！！同意楼上的说法。记得还是在学校听说的这个东西，今天看到楼主发的这个贴子，让我想起现在公司的东西，其实我们不是有很多要做的，一般都是来一个项目搞定一个，前后联系不是很多，我们用这个东西是有点“奢侈”了！！哈，个人意见。哈哈！！

作者: tuozai 时间: 2005-8-19 11:30
老大你又不是不知道现在企业上一个死一个把企业拖累了中国最好还是发展技术而不是管理技术跟不上再好的管理也没有用还有就是现在中国的企业懂电脑的太少上了也没有人用

作者: zft16 时间: 2005-8-19 11:42
顶。。

作者: zyming 时间: 2005-8-19 21:25
首先感谢大家的"顶"力相助。
12 楼的仁兄提到中小企业上PDM 奢侈，呵呵，我同意，有的企业花费几百万甚至千万的购买大型PDM ，只停留在文件管理这块，致使企业的PDM 成为一个花瓶项目，这有多方面的原因，这里就不说了呵呵。
本公司 PLM 是国内唯一一个集成（SCM )供应链管理的PLM 系统，从性能价格比上绝对是全球最高的产品，拥有中小企业都可以接受的价格范围，实施队伍由行业多年经验的工程师作保证，坚信您的满意才是我们最大的成功。
第 13 楼的仁兄，说的也有道理，可能您使作电子电器结构方面的，的确在电子电器行业产品外形连续性几乎是零，（如果一样都没市场了）但PDM 是产品研发管理，不仅管理机械零件还有电子，电气，还有软件，这对于电子产品来说才是核心技术，通用性及延续性是比较强的，除非贵公司是“ 万能”公司，什么都能作呵呵。（也许我不了解贵公司，请见谅）
我曾见过一家公司，由于零件管理不善，一个自攻螺丝开了十几个P/N . 可能设计人员认为，呵呵没错就行，是没错，但想过没有这一个螺丝十几个P/N , 会给供应商，采购，库存，发料及财务带来多少麻烦。。。。。

作者: yuweilee 时间: 2005-8-21 11:47
好好的东西啊，我们公司简直用得炉火纯青，搞开发用此软件工程师工作量大减，舒服死啦

作者: yuweilee 时间: 2005-8-21 12:43
企业发展同人生一样，“少小不努力，老大哭伤悲”
小企业开始发展就要了解同行企业的最新状况，而不是看到别人出成果时才盲目跟风，这也是中国人的弱点，同样也是中国企业的弱点。
可以预见在未来两三年的发展中，由于计算机信息化的强势发展，PLM/PDM这一新型管理手段将会大红大紫，是必然之路，它将成为ERP系统的数据源泉。
现在国外大型企业已经开始运用此手段进行企业的研发管理。
中小企业发展的必由之路！！！
快点跟上时代的发展吧！我们的民族企业！！！

楼主仁兄，可否介绍一下你的PLM软件系统，可以发送贵司介绍资料到我的邮箱： yuwei_lee@163.com
如果可以我会约见楼主

作者: yuweilee 时间: 2005-8-21 12:50
企业越小上PLM系统越容易，企业越大由于数据累积又大又乱，要导入PLM系统就非常的麻烦。

作者: yuweilee 时间: 2005-8-21 12:51
顶力支持

作者: yuweilee 时间: 2005-8-21 12:55
为了让中国的同行们尽快熟知这一新型系统，我们要广为宣传啊！
为了振兴我们的民族企业，我们大家齐努力吧！
为了赶美超日，我们的民族企业老板要努力啊！！！
给我们的时间不多啊！！！！！

作者: yuweilee 时间: 2005-8-21 12:58
企业要壮大，要走向世界，信息化发展是必由之路啊！！！

作者: yuweilee 时间: 2005-8-21 13:00
顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶

作者: 银狼 时间: 2005-8-21 19:58
!!!!!!!!!!!!!10000

作者: yuweilee 时间: 2005-8-22 17:27
楼主怎么还没发给我啊

作者: zyming 时间: 2005-8-23 16:02
首先感谢ICAX 给我们提供这个宣传产品普及PDM/PLM 的机会（呵呵在郭峰论坛被版主无情踢了出来，我也是PRO/E 狂热追求者呀

），也感谢曾和我沟通索取更详细资料的仁兄的支持.今天继续进行PDM/PLM 扫盲行动。
4 权限问题。我们知道现在市场竞争十分惨烈，呵呵，俗话说同行是冤家，这句用在当代市场一点都不过分，同行之间的竞争不仅仅局限在价格竞争，也包括不正当的科技信息竞争，如何将自己公司的研发成果不被竞争对手获取，是好多公司面临很棘手的问题，有的公司采用无盘工作站，断开技术研发与其他部门的网线，取消USB 接口，甚至有的企业还将研发阶段的关键人员限制自由来保证技术的保密。。。。。。这些方法是在损失资源共享，降低效率，，，，的前提下执行的。
现在我们的PLM 提供完善的权限管理机制，能有效的解决信息资料的安全问题， PLM 通过进行功能权限、密码权限、数据权限等三种权限的设定，在共享数据的前提下，很好解决了企业的保密问题。
谢谢大家支持

作者: zyming 时间: 2005-8-24 14:16
5 产品结构及零部件件管理
产品结构BOM是指导企业采购，发料，生产，生产财务核算等等唯一的数据依据，如果BOM 因零件不全，零件数量不够，人为出错，供应商不对应等原因给企业在带来的交货延期，错误采购，生产线待料等损失相当惨重。如何维护BOM 的正确率，是指导企业生产运作的关键
有的企业采用EXCEL 制作BOM ，由于EXCEL不能将零件的变更，图当资料，供应商，以及零件的借贷关系等信息准确的描述，所以BOM 出错无法避免。
PLM 是以BOM 为产品结构主杆，将其所有相关信息资料，采取分类挂接集成，为企业任何部门任何人员查找提供准确唯一的数据。有效降低BOM 出错几率
灵活多样的BOM 变更，批量复制，为OEM /ODM 企业提供便快捷的产品结构配置功能。成倍提高BOM 生成速度。降低工程师的劳动强度。

作者: zyming 时间: 2005-8-26 19:14
多谢大家支持

作者: zyming 时间: 2005-8-29 15:05
不了解？

作者: johnflyuan 时间: 2005-8-29 17:37
支持

作者: yuweilee 时间: 2005-8-30 19:15
支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持
支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持

作者: yuweilee 时间: 2005-8-30 19:16
支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持
支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持

作者: yuweilee 时间: 2005-8-30 19:31
good

作者: zyming 时间: 2005-9-6 16:30
一 PLM是什么
?PLM（Product Lifecycle Management）产品生命周期管理
?PLM 是一种企业信息化的商业战略。它实施的是一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。
?PLM 为企业及其供应链组成产品信息集成的框架。它由多种信息化元素构成：基础技术和标准（如XML、视算、协作和企业应用集成）、信息生成工具（如MCAD、ECAD 和技术发布）、核心功能（如数据仓库、文档和内容管理、工作流和程序管理）、功能性的应用（如配置管理）以及构建在其它系统上的商业解决方案。

作者: zyming 时间: 2005-9-13 22:07
标题: 企业内部管理对PLM需求状况
企业内部管理对PLM需求状况
•1: 企业采用 CAD CAM 单项技术(孤岛技术)所产生的大量电子文档资料急需要统一管理.，同时于合作伙伴进行时时协同，共享资源，实现产品数据的集成
如零部件管理, 版本管理,文件归档等等。

•2  企业必须执行必要的业务流程, 审批流程,研发流程,生产流程,用以实现企业与企业,企业内部各部门之间的协同制造。

•3  产品的变化形式多, 而工艺路线相近, 零件的借代关系复杂, 需要计算机系统的管理起来.并能快速从旧产品衍生出新的产品.

•4  产品有于各种原因产生的变更, 要求快速反应, 减少不必要因时间拖延而造成的损失.

•5  企业必须对供应商的正确评估和管理,在保证产品质量;性能的前提下降低成本, 实现赢利的目的

•6)  减少因人员的流动而给企业带来的不必要的损失.

•7) 企业对全新产品成本在开发阶段进行有效控制和利润核算; 这将要求设计人员对产品结构合理优化配置( BOM ); 才可以获得更大的利润空间;

•8  要实现企业:快速反应”能力; 必须执行”并行工程” “集团做战” 即多部门,多企业(供应商)协同工作, 共同实现企业的战略目标

•9  当客户对产品要求不断变化时，即产品的功能、结构、加工工艺等方面均要发生变化。要求产品设计和生产要求更加柔性化;

10 现代规模型公司已经扩大到离散的设计和制造，如何实现异地数据共享，协同及时时互动设计，已经成为企业发展的瓶颈。

作者: zyming 时间: 2005-10-14 21:03
标题: PDM /PLM 建立符合ISO的设计体系，提高管理水平
PDM /PLM 建立符合ISO的设计体系，提高管理水平
PLM的流程管理就是参照ISO五个“凡是” 的精神进行设计，利用信息技术规范、控制设计的全过程，并对在设计过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理。

凡是要有准则凡是要有人负责凡是要有案可查凡是要有章可循凡是要有人监督
我们知道每年的ISO 年审,企业将花费很大的人力财力及时间，进行资料整理，通过PDM 、PLM 系统使审核变得更为容易和简单。

作者: muoshi 时间: 2005-10-14 21:04
ding

作者: zyming 时间: 2005-10-19 20:47
标题: 继续PDM 扫盲大行动
继续PDM 扫盲大行动
PDM 可以管理的文件类型分为静态文件和动态文件
1 静态文件我们可以理解为通过企业定制的章程，规则，检验标准，企业标准， UL 标准， ISO 标准，企业设计准则。。。。这些标准一旦定性，一般不变动。
2 动态文件则是通过流程完成的相关设计数据，设计文件，变更，样板请求，样板确认，工程承认。
变更请求，临时变更。。。它于流程紧密相关，牵掣不同的人不同部门甚至不同的企业而运做。

作者: zyming 时间: 2005-10-31 13:26
从技术走向技术管理必须了解的知识, 请技术人员,管理人员留意

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