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标题: 【发牢骚】极度伤心！反对什么plm [打印本页]

作者: corneringF 时间: 2004-4-21 22:43
标题: 【发牢骚】极度伤心！反对什么plm
以前觉得那就是神

现在觉得它就是骗钱的

实施失败！

花了钱买来一堆垃圾

有没有类似的朋友？

作者: corneringF 时间: 2004-4-21 22:49
看到论坛上有很多兄弟很热衷资料
等我彻底放松以后
我会全部奉上
在ugs上海培训的正版资料

哎
到头来对eds plm solution
失望透了

作者: katsu 时间: 2004-4-22 07:38
plm
是什么东东？

作者: katsu 时间: 2004-4-22 07:42
我能不能知道plm是什么英文的缩写？
谢谢

作者: darkhorse 时间: 2004-4-22 09:06
为什么实施失败呢?

UGS的又一个失败案例?

作者: hjzy 时间: 2004-4-22 09:06

katsu wrote:
我能不能知道plm是什么英文的缩写？
谢谢

PLM:  product life cycle management

转：PLM的解释就是PLMM少敲了一个字母,就是差一点的漂亮妹妹

作者: hjzy 时间: 2004-4-22 09:07

corneringF wrote:
看到论坛上有很多兄弟很热衷资料
  等我彻底放松以后
  我会全部奉上
  在ugs上海培训的正版资料
  
  哎
  到头来对eds plm solution
  失望透了

对EDS公司是非常的景仰，很想看到资料。

作者: langqizhu 时间: 2004-4-22 20:28
请介绍一下情况，我们也正在准备啊。
谢谢！！！！！！！！1

作者: eaglekoo 时间: 2004-4-26 13:25
你好，对于努力去做，并给予期望的事情，最终没有达到效果，确实令人愤怒！我深有同感

我不是EDS/UGS的，不过我是做teamcenter enterprise实施服务的，PLM的确不是神，它的能力有限，但也确实有些作用。可不可以告诉我你们的症结所在，看看我们可不可以把事情扭转过来。

咒骂EDS，我不反对。因为EDS的服务的确不地道，它的服务昂贵且差，每次给它反馈bug（软件有bug，是很正常的），但都没有一个下文（不正常），其结果大多是我们给它纠正（更不正常）。本应是软件商的工作变成了实施服务商的工作。可以说明：一、EDS的服务态度差、奇差；二、EDS的实施服务能力差；三、实施PLM，实施服务供应商的能力很重要，要谨慎选择，找不到，可以找我（呵呵，做广告了）。

不过客观的讲，它的产品还是不错，在全球的No.1地位，还是不容置疑的。若不是这个缘故，我也不想做了。

不过不要咒骂PLM，在这儿，多数兄弟都是靠它吃饭的，砸人饭碗，不地道！

作者: corneringF 时间: 2004-4-26 14:46
大家选择实施单位的时候
一定要慎重
一些人明明不具备实施能力
还要充胖子
结果搞成个烂摊子
  大家说怎么办？

我从一开始加入
满心欢喜
到后来就像是美军陷在伊拉克似的

搞的很郁闷
感觉他们像是在骗钱似的

真的很痛苦

与eds无关
我们与eds的关系就是想他们要license

做设施一定要负责到底

做好充分的准备
权衡这几百万花的值不值

作者: corneringF 时间: 2004-4-26 14:54
有成功
就有失败

我的一片小帖如何炸了大家的饭碗呢？
那我也太牛B了吧？

无非是想告诉大家
慎重！

作者: langqizhu 时间: 2004-4-26 17:18
不大清楚您要告诉大家的是什么。
EDS 不是自己可以做实施的啊？为何一定要找实施方？
而且EDS的实施力量还挺强的啊！

作者: darkhorse 时间: 2004-4-27 08:46
国外的PDM实施似乎都不是很强.
那个强呢?

作者: didi2004 时间: 2004-4-27 09:42
没听说过eds实施能力强，好像本身就没几个工程师负责这一块，整个大中华区好像连销售、前台都算上才4不到100号人把。。。。

作者: langqizhu 时间: 2004-4-27 10:32
我听说的，实施人员有50多个，与PTC 的差不多。
一个项目关键的只要两三个，足以！

作者: eaglekoo 时间: 2004-4-27 11:24
真是高估他们了，50多个可能把所有CAD的技术人员都算上了。培养一个PLM的实施顾问是需要较长时间的，同时还需要足够的项目锻炼。可以去数一下，现有多少个项目可以去培养50个顾问？？？

langqizhu wrote:
我听说的，实施人员有50多个，与PTC 的差不多。
一个项目关键的只要两三个，足以！

作者: amd 时间: 2004-5-4 00:11
eds的方正；莫新农；娄新还是很有水平；好象方正；莫欣农他们原来是cv的

作者: mmx73274 时间: 2004-5-17 14:11
唉，高手，别自责了，ugs本身就是一个大杂烩，其产品自身的兼容性就不好，又不是一两个人就能掌握的了的。看来你是你们企业实施负责人，sdrc和imen的开发人员都在各忙个的。在2002年刚合并的时候，立下的远大目标——融合两大公司的软件系统，看来近几年是不能实现了！
一个优秀的软件系统应该把易用性也作为重要指标之一，看来ugs在近几年之内都不会有时间作这方面的工作了，因为它在忙着在金融市场上圈钱呢。微软尽管在系统稳定性上差一些，但是正是它的易用性使他在系统软件市场占有垄断地位！！

建议楼主能尝试使用一些小的PLM系统，呵呵，尽管功能不强大，但有句话说得好“够用就行”。

作者: hmhmzzm 时间: 2004-6-2 15:01
PDM实施失败是很容易的事情。一种很先进的管理思想，在一个缺乏创新，不肯改变习惯的企业去实现，其困难程度比当年的“康梁变法”可能不相上下，毕竟涉及利益的人太多。
余世伟在他的讲座中说过，一个国家可以花十年把国外五十年的建筑学会，但怎么能学会人家五十年的思想。国家尚且如此，何况企业乎？！

作者: hmhmzzm 时间: 2004-6-2 15:02
国内的企业还是有些自知之明的好，盲目只能导致失败。还需要循序渐进，中国企业信息化直接走外国的路是行不通的，还是需要走有中国特色的信息化道路！

作者: darkhorse 时间: 2004-6-3 10:41
PDM系统不仅仅是软件，更重要的是内在的思想。
这种困难来源于两方面：
企业对自己的业务流程和生产模式不太了解，内部资源难以协调；
软件厂商实施人员都是软件高手，而非在生产模式和业务流程方面是高手；

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